中小企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

中小企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

在分析中小企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)狀及對企業(yè)產(chǎn)生影響的基礎(chǔ)上,探討了引起員工跳槽的三方面因素：社會環(huán)境因素、企業(yè)因素和員工自身因素；從三個角度分析了員工跳槽的利弊:個人角度，企業(yè)損失，人力資源市場角度；然后提出了中小企業(yè)應(yīng)對人才流失的對策。

[關(guān)鍵詞]：跳槽,原因,利弊,對策

目       錄

第一章 緒論....................................................5

第二章 中小型企業(yè)員工跳槽的原因分析............................6

(一)外部環(huán)境因素...........................................6

(二)內(nèi)部原因...............................................6

1、企業(yè)的人力管理觀念不夠科學(xué)..........................6

2、企業(yè)對員工的聘用體制不夠健全........................6

3、企業(yè)對員工的培訓(xùn)重視不夠............................7

(三)員工方面的原因.........................................7

第三章 中小型企業(yè)員工跳槽的利弊分析............................7

(一)從個人角度分析.........................................7

(二)從企業(yè)損失分析.........................................8

1、企業(yè)的業(yè)務(wù)人員......................................8

2、企業(yè)的高層管理人員..................................9

3、企業(yè)的技術(shù)人員......................................9

(三)從人力資源市場角度分析.................................9

第四章 中小企業(yè)應(yīng)對人才流失的對策..............................9

(一)重視招聘環(huán)節(jié)...........................................10

(二)真正做到人盡其才實現(xiàn)自我價值...........................10

(三)明確權(quán)責(zé)，完善企業(yè)用人機制.............................10

(四)完善激勵和晉升機制.....................................10

(五)強化企業(yè)文化的認同.....................................11

(六)創(chuàng)造良好工作環(huán)境愉悅員工身心...........................11

(七)進行合同管理...........................................11

第五章 結(jié)論....................................................12

文獻