員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)階段，由于我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，民營企業(yè)的數(shù)量及所占比例都在不斷增加，民營企業(yè)所占經(jīng)濟份額也在逐年增長。但是，由于這些民營企業(yè)自身條件的局限性如：規(guī)模小，發(fā)展時間短，經(jīng)驗不夠，沒有沉淀自身的企業(yè)文化，也沒有完善的系統(tǒng)的管理等因素，也決定了他在激烈的市場競爭中還是處于劣勢地位。這也造成了民營企業(yè)員工的頻繁跳槽，企業(yè)也損失嚴重。而人才是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要因素，對民營企業(yè)更是尤為重要。如何控制人才地流失，如何留住核心人才并提高中小企業(yè)核心競爭力是目前民營企業(yè)及需解決的問題。本文就我國民營企業(yè)人才流失地現(xiàn)狀，影響及原因進行深入分析，探尋有效控制民營企業(yè)人才流失地措施，以期更好地促進民營企業(yè)的健康，快速地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；跳槽；人才流失；措施；發(fā)展

目  錄

引言3

1.我國民營企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀及其影響4

1.1.民營企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀4

1.2.員工跳槽對企業(yè)的影響4

1.2.1.無形中增加企業(yè)生產(chǎn)成本4

1.2.2.無形中削弱了企業(yè)原有的市場競爭力4

2.我國民營企業(yè)員工跳槽的原因5

2.1.外部環(huán)境因素5

2.2.內(nèi)部原因5

2.2.1.企業(yè)的人力管理觀念不夠科學(xué)5

2.2.2.企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置不夠合理5

2.2.3.企業(yè)對員工的聘用體制不夠健全6

2.2.4.企業(yè)對員工的培訓(xùn)重視不夠6

2.3員工方面的原因7

3.我國民營企業(yè)應(yīng)對人才流失的對策7

3.1重視招聘環(huán)節(jié)7

3.2注重對人才的職業(yè)生涯設(shè)計7

3.3明確權(quán)責(zé)，完善用人、留人機制8

3.4建立適合企業(yè)的科學(xué)的薪酬福利體系9

3.5加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力10

3.6進行合同管理11

3.7加強員工的職業(yè)道德建設(shè)，提高員工的組織承諾11

結(jié)論：12

文獻