中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析

內 容 摘 要

人力資源管理是一個非常關鍵的因素，這個因素決定了一個公司能否快速發展并且取得成功。正因如此，人力資源管理這個問題也受到了許多人的關注。中小企業作為一個特殊的單位存在，這方面的相應機制還不夠完善，中小企業要想獲得良好的發展，在眾多企業的競爭中處于領先地位，企業有義務根據自身的實際情況使用對應的人力資源管理，讓企業的發展能夠得到人力資源的大力支持，現如今，中小企業的發展非常迅速，他們的快速發展為我國國民經濟的提升做出了非常大的貢獻，因此中小企業的地位在我國國民經濟占比非常高，但是我國中小企業關于如何進行人力資源管理方面還存在許多問題，這是我對中小企業管理現狀的簡要分析。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源；管理；人才

目錄

目錄4

序言5

1.中小企業人力資源管理狀況5

2.中小企業人力資源管理存在的相關問題及問題分析6

2.1人才整體職業素質較低，結構組成不合理。6

2.2企業缺乏對人力資本投資，缺乏專業的培訓結構。7

2.3許多中小企業沒有建立一個相對科學的薪酬體系。7

2.4人力資源存量現狀不合理。8

2.5缺乏完善合理的人力資源規劃。8

2.6人員招聘選拔機制不合理。8

2.7對人力資源管理的重視度不夠高。9

3.關于解決中小企業人力資源管理問題的對策9

3.1建立合理的人才引進和轉換機制，建設高素質的人才隊伍。10

3.2加大人力資源投資，建立健全培訓系統，完善相關培訓體制。10

3.3建立健全科學、優秀的激勵制度。11

3.4改善人力資源管理的模式。11

3.5打造人力資源整體規劃。12

3.6要建立科學成果評價體系。12

3.7以人力資源管理為重點。12

3.8塑造企業文化,加強企業的凝聚力。13

3.9增加人員招聘渠道,加強對員工的專業技能培訓。13

總結13

文獻