員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

   市場經高速發展的今天，跳槽作為員工流動的一種重要形式，已在一定程度上被賦予積極的含義。員工跳槽是實現個人職業生涯目標的重要手段，也是企業人力資源配置的形式之一。但是，惡意的跳槽行為會給企業和個人帶來嚴重的負面影響。本文深入探析員工跳槽的原因，具體闡述了員工跳槽的利弊，并提出企業靈活合理應對和控制員工跳槽的相應措施和對策，這些對于企業妥善處理員工跳槽問題，優化人力資源管理具有一定得借鑒意義。隨著市場經濟的不斷發展，競爭的日趨激烈，現代人的思維方式也更趨于現實，現在的員工很少選擇終身服務的企業，多方面的原因致使社會出現了跳槽熱的現象。協助員工設計職業生涯 職業生涯規劃是指對決定個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規劃、執行，評估和反饋的過程，使每一位員工的職業生涯目標與企業的戰略目標相一致。我們建議企業為一些關鍵性員工量身定制職業生涯計劃，根據他們的價值觀、興趣愛好、職業意向，結合企業的情況設計職業藍圖。這樣更加增加了關鍵性員工的忠誠度，人才的流出會大大降低。本文通過對企業年輕員工跳槽原因進行綜合分析，提出了一些相應的對策，從而使企業員工流動狀況得到有效的控制。

[關鍵詞]：人力資源，跳槽，企業，機制

目       錄

—、員工跳槽現象的產生3

二、員工跳槽現象產生的原因分析3

2.1員工自身的因素4

2.2企業層面的因素4

2.3社會環境的因素5

三、員工跳槽的利弊分析6

3.1從個人角度分析6

3.2從人力資源角度分析6

3.2.1企業損失分析7

3.2.2個人損失分析7

四、企業應對員工跳槽的措施和對策8

4.1明確權責，完善企業用人機制8

4.2完善激勵和晉升機制，減少跳槽8

4.3強化企業文化的認同9

4.4健全接班人計劃9

五、結論10

文獻