我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

在全球化的市場競爭中，民營企業(yè)是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，中層管理人員是企業(yè)的中間力量，起著至關(guān)重要的作用，現(xiàn)在大部分企業(yè)的中層管理人員以85、90后為主未來將會是00后為主力。從目前我國企業(yè)的激勵機(jī)制來看，大部分企業(yè)都沿襲了傳統(tǒng)的獎金模式、激勵機(jī)制、表揚(yáng)形式，起到了一定的程度上激勵的作用，但是沒有實(shí)際解決激勵的問題。85、90后需要更好的激勵機(jī)制，這樣才能充分發(fā)揮人才的積極性和能動性，是目前企業(yè)發(fā)展不可忽視的問題。中層管理人員未來會成為各類企業(yè)爭奪的關(guān)鍵，不管今后將如何發(fā)展，中層管理者始終是一個重要的位置，怎么調(diào)動中層管理者的對企業(yè)的忠誠度、創(chuàng)造性和積極性是目前企業(yè)需要面臨的問題。

中層管理人員利益需求包括個人收入及無形、有形的非金錢物品。這一代的中層管理人員承擔(dān)著巨大的房貸車貸壓力、職場壓力、生活壓力（上有老下有小）等等。所以需要企業(yè)調(diào)動中層管理者工作的積極性，創(chuàng)造性。在一定的激勵條件下，不要老是畫餅，而是要謀求合理組合，才能實(shí)現(xiàn)有效激勵。采用合理的科學(xué)方法，形成有效激勵制度。

[關(guān)鍵詞]：民營企業(yè)：新一代管理層：激勵及激勵制度：

目       錄

1 導(dǎo)論5

1.1研究的背景和意義5

    1.1.1研究背景5

    1.1.2研究的目的和意義5

1.2文獻(xiàn)綜述6

    1.2.1 企業(yè)中層管理人員激勵存在問題的研究6

    1.2.2 企業(yè)中層管理人員激勵存在問題的原因分析8

2提高民營企業(yè)中層管理者積極性的對策9

2.1   充分重視外在性激勵9

2.2   注重加強(qiáng)內(nèi)在性激勵10

2.3   提高中層管理者自身素質(zhì)10

3 結(jié)論與建議11

文獻(xiàn)