中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬管理是人力資源建設的核心，也是提高企業核心競爭力的關鍵。在現代企業的發展過程中，做好薪酬管理非常重要。中小型企業伴隨著中國的社會經濟的發展也在加速擴大，競爭也更加猛烈。目前，中小型企業間的競爭也就是人才之間的競爭，中小型企業要想吸引和留住更多的優秀人才，促進企業的持續發展，就必須優化和完善企業現有薪酬管理。文中簡略介紹了中小型企業薪酬管理的有關基礎理論,闡述了中小型企業薪酬管理存有的首要難題,并明確提出在中國中小型企業應怎樣創建和健全高效的薪酬管理體制,提高人力資源管理的效率,吸引和留住外來人才，促進中小型健康可持續發展，為我國社會主義現代化建設作出更大貢獻。

[關鍵詞]：中小型企業；薪酬；薪酬管理

目       錄

1、薪酬管理的基本理論1

1.1薪酬的概念和內容1

1.2企業薪酬管理的含義2

2、中小企業薪酬管理存在的問題分析3

2.1薪酬管理與企業發展戰略脫節3

2.2薪酬管理設計透明度低,產生程序上的不公平4

2.3對內在薪酬關注度不高5

3、中小企業薪酬管理問題解決對策6

3.1薪酬策略與企業發展戰略相結合，制定合理的薪酬策略和原則6

3.2運用程序公平原則確保程序公平合理7

3.3重視內在薪酬,強化非經濟手段的應用8

4、結論9

文獻