中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

中小企業隨著我國的經濟發展也在急速擴張，競爭也越來越激烈�，F階段，中小企業間的競爭也就是人才之間的競爭，中小企業要想吸引和留住更多的優秀人才，促進企業的持續發展，就必須優化和完善企業現有薪酬管理。本文以廣東泓鋒烘焙設備有限公司為例，采用文獻研究、實地走訪的方法對該公司現有的薪酬管理現狀進行研究分析，發現其在薪酬體系的設計、薪酬激勵制度、績效考核、薪酬管理理念落后等方面存在一些問題，對此從薪酬管理理念、薪酬管理機構、薪酬體系、薪酬激勵制度四個方面提出了完善該公司薪酬管理的對策，進而促進該公司的健康發展。 

 [關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；薪酬體系；薪酬激勵

目       錄

1 緒論3

1.1 選題的背景3

1.2 研究目的和意義3

1.2.1 研究目的3

1.2.2 研究意義4

2 基本概念與相關研究綜述4

2.1 基本概念4

2.2 相關研究綜述5

2.2.1 國內研究現狀5

2.2.2 國外研究現狀5

3 廣東泓鋒烘焙設備有限公司薪酬管理現狀研究6

3.1 廣東泓鋒烘焙設備有限公司簡介6

3.2 廣東泓鋒烘焙設備有限公司的薪酬管理現狀分析6

4 廣東泓鋒烘焙設備有限公司薪酬管理存在的問題8

4.1 薪酬體系設計不合理8

4.2 薪酬激勵制度不完善8

4.3 績效考核制度不科學9

4.4 薪酬管理理念落后9

5 廣東泓鋒烘焙設備有限公司薪酬管理問題的解決措施及建議10

5.1 設立薪酬管理監督機構10

5.2 優化薪酬體系10

5.3 完善薪酬激勵制度11

5.4 更新薪酬管理理念12

6 結論12

文獻