中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

隨著現代社會的飛速發(fā)展,薪酬管理已成為企業(yè)管理的重要組成部分,它關系到員工的激勵、人才的吸引和企業(yè)的長遠發(fā)展。然而,我國中小企業(yè)的經營管理還存在著公平性、開放性等問題。本文對中小企業(yè)管理中存在的共性問題進行了深入分析,并提出了解決問題的對策,希望能為改進中小企業(yè)管理的科學性和激勵性,提高人力資源管理水平提供參考。目前,許多企業(yè)的薪酬制度與崗位貢獻價值無關,而是與管理水平、資歷、缺乏定量分析的差異有關。未來的薪酬制度,必須對勞動技能、勞動強度、責任、貢獻等因素進行不同緯度的分析,確定崗位最終薪酬。根據崗位職責,通過崗位匹配薪酬設計才能真正實現內部公平。

[關鍵詞]：中小型企業(yè)；薪酬管理；問題；對策

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引言1

1.中小型企業(yè)薪酬管理的理論概述1

2.我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的主要問題2

2.1缺少公開性2

2.2缺少公平性3

2.3管理體制不健全3

2.4激勵效果不明顯4

3.中小型企業(yè)改善薪酬管理的對策建議5

3.1采用先進的企業(yè)薪酬管理模式與技術5

3.2完善中小型企業(yè)的薪酬管理體制5

3.3強化中小型企業(yè)的薪酬激勵效果6

3.4增加福利體系在薪酬制度中的比重7

3.5 重視薪酬設計的科學性7

3.6重視薪酬管理與績效管理的緊密關系8

3.7重視管理層的薪酬制度設計的發(fā)言權8

4.結語8

文獻