中小企業薪酬管理問題淺析

內 容 摘 要

薪水將極大地影響公司的整體運營，團隊合作，人際關系和員工的積極性。同時，作為人工成本，它在公司中所占的比重很大，直接影響著公司的效率。因此，工資問題已成為一項業務。人力資源管理中最敏感的問題。歸根結底，現代公司的核心競爭力在于人才競爭。科學合理的薪酬制度是民營企業吸引，激勵和留住優秀人才的重要手段之一。薪金與公司戰略密切相關，已成為促進快速，平穩實現公司戰略目標的有力工具。越來越多的私營公司經理開始關注如何更有效地發揮薪資的作用。

本文通過針對中小企業薪酬管理的具體研究，綜合發現了薪酬設計不夠科學、薪酬制度與企業經營戰略脫鉤、薪酬支付不透明、內在薪酬體系缺乏、員工保障體系不完善這些問題的存在，也針對性的提出了相應的解決方案，如重視和培養人才、以企業戰略為導向設計薪酬管理制度、重視薪酬管理中的溝通環節、充分發揮內在薪酬的激勵作用、完善社會保障體系等等，也希望我的研究成果能給予相關研究一定的參考借鑒。

 [關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；研究

目       錄

1 引言5

1.1 研究背景5

1.2 本文研究目標5

2 中小企業薪酬管理概述6

2.1 早期的薪酬管理理論6

2.2 維持生存薪酬理論6

2.3 人力資本理論6

2.4 薪酬基金理論7

2.5 績效薪酬的激勵理論7

3 中小企業薪酬管理的現狀及問題8

3.1中小企業薪酬管理現狀8

3.2 薪酬管理問題8

3.2.1薪酬設計不夠科學8

3.2.2薪酬制度與企業經營戰略脫鉤9

3.2.3薪酬支付不透明9

3.2.4內在薪酬體系缺乏9

3.2.5員工保障體系不完善10

4 解決問題的對策建議11

4.1重視和培養人才11

4.2以企業戰略為導向設計薪酬管理制度11

4.3重視薪酬管理中的溝通環節12

4.4充分發揮內在薪酬的激勵作用12

4.5完善社會保障體系13

5 結束語14

文獻