中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬一定程度上是人力資源管理的重要組成部分之一，良好的薪酬體系系統可以幫助溫州XX公司通過更有效的途徑去更好的吸引，保留和激勵員工，在增強溫州XX公司的競爭優勢中發揮重要的作用。溫州XX公司作為中小型公司中的一員，也同中小型企業一樣發展相當迅速，同時中小型企業的迅速發展也振興了國民經濟，促進了經濟發展并提供了就業。在當今這種知識經濟時代，人力資源已漸漸成為企業的第一資源，溫州XX公司視人力資源為自身競爭優勢的主要源泉之一，人力資源管理在企業管理中正逐漸發揮著重要作用。通過正確有效的薪酬管理，溫州XX公司員工提高了工作熱情，同時也提高了工作效率和效益，這也將使溫州XX公司獲得受益。溫州XX公司能否建立完善的工資薪酬管理機制，也直接關系到企業的生存和發展。本文介紹了溫州XX公司薪酬管理過程中存在的各種問題，并相應的提出了針對性的解決方案。

 

 [關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；問題；研究

目       錄

1 薪酬管理的概念和意義5

2溫州XX公司薪酬管理存在的問題6

2.1公司自身存在的問題6

2.2公司的工資水平很低6

2.3薪酬體系有待進一步合理化7

2.4公司員工等級工資制度不合理8

2.5缺乏有效的評估機制8

3 溫州XX公司薪酬管理中存在問題的原因分析9

3.1公司長期平均主義思想的影響9

3.2公司忽略了薪酬體系的“內在補償”9

3.3公司管理層缺乏有效的長期激勵10

4健全和完善溫州XX公司薪酬管理的對策與建議11

4.1提高高級管理人員的人力資源管理知識水平11

4.2提高公司員工的平均基本月工資11

4.3構建一個多元化的工資薪酬系統12

4.4設置不同的人員薪酬的組成13

5 結論14

文獻