管理人員的選拔與培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策分析

在21世紀(jì)的第二個(gè)十年，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓人們對(duì)企業(yè)的研究更加深入，不斷力求將企業(yè)做到更好。正是由于這種發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)對(duì)人才的要求也越來越高，越發(fā)看重管理人員的選拔和培訓(xùn)。這種轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了巨大的威脅，同時(shí)也給企業(yè)帶來了同樣巨大的機(jī)遇。中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使更多的公司把重點(diǎn)放在人力資本投資上。企業(yè)選拔與培訓(xùn)體系建設(shè)已成為人力資本的主要投資領(lǐng)域。然而，很多企業(yè)缺少這一領(lǐng)域比較成熟的指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，本文結(jié)合管理人員的培訓(xùn)和選拔的相關(guān)概念，研究了企業(yè)管理人員在選拔與培訓(xùn)方面的問題，提出了相應(yīng)對(duì)策，從而打造強(qiáng)大的人才團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵詞：管理人員；人力資本；選拔；培訓(xùn)

目錄

摘要I

AbstractII

1 緒論1

2 相關(guān)理論概述2

2.1管理人員概念界定2

2.3管理人員培訓(xùn)的定義2

2.4管理人員選拔的定義2

3 企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題3

3.1 企業(yè)管理人員選拔存在的問題3

3.1.1 選拔流程過于簡(jiǎn)單3

3.1.2 選拔方式缺乏合理科學(xué)性3

3.1.3人員選拔效果不佳3

3.2 企業(yè)管理人員培訓(xùn)存在的問題4

3.2.1 管理人員培訓(xùn)觀念落后4

3.2.2 對(duì)中基層管理人員的培訓(xùn)需求分析不足4

3.2.3 培訓(xùn)方式單一5

3.2.4 培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制不健全5

4 解決對(duì)策6

4.1 選拔對(duì)策6

4.1.1 規(guī)范人員選拔流程6

4.1.2 優(yōu)化人員選拔方式7

4.1.3 明確公司的人員選拔原則7

4.2 培訓(xùn)對(duì)策8

4.2.1 樹立科學(xué)的管理人員培訓(xùn)理念8

4.2.2 做好管理人員培訓(xùn)需求分析9

4.2.3 多元化培訓(xùn)方式及方法的選擇9

4.2.4 落實(shí)培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制9

結(jié)論10

文獻(xiàn)