管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

內(nèi) 容 摘 要

提示：企業(yè)管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的執(zhí)行者，一個(gè)企業(yè)的管理者正確的決策與有效的執(zhí)行是非常重要的，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策分析更是重中之重。本文結(jié)合當(dāng)今企業(yè)的一些招聘與培訓(xùn)現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)在管理人員的選拔和培訓(xùn)方進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。重點(diǎn)分析企業(yè)管理人員選拔和培訓(xùn)過(guò)程存在的問(wèn)題，并對(duì)相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行論證分析。一方面從企業(yè)管理角度，提出企業(yè)在選拔管理人員過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析，為企業(yè)選拔到優(yōu)秀的管理者提供建設(shè)性依據(jù)。另一方面從企業(yè)發(fā)展的角度，分析當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)問(wèn)題的解決策略進(jìn)行辯證分析。最后對(duì)文章所述問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，闡述了對(duì)文章全面展開研究所具備的意義和價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]：管理； 培訓(xùn)； 選拔； 對(duì)策

目  錄

摘要3

1．管理人員選拔來(lái)源的優(yōu)劣勢(shì)分析5

1.1.外部招聘的優(yōu)勢(shì)分析5

1.2.外部招聘的劣勢(shì)分析6

1.3.內(nèi)部選拔的優(yōu)劣勢(shì)分析7

2．科學(xué)選拔管理人員的對(duì)策措施7

2.1．遵循內(nèi)部?jī)?yōu)先原則7

2.2．采取內(nèi)外結(jié)合的人才選拔7

2.3．廣開外部渠道8

2.4．由企業(yè)文化類型決定8

3．管理人員培訓(xùn)存在的主要問(wèn)題8

3.1．認(rèn)為人才留不住8

3.2．認(rèn)為培訓(xùn)不是一種福利8

3.3．培訓(xùn)的目的不明確9

3.4．培訓(xùn)的方式不合理9

3.5．缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)管理機(jī)制104．完善管理人員培訓(xùn)的對(duì)策措施10

4.1．重視需求分析，關(guān)注個(gè)體差異10

4.2．轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，建立培訓(xùn)管理制度10

4.3．更新培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容11

4.4．實(shí)施后續(xù)評(píng)估，達(dá)到有效培訓(xùn)11

4.5．建立防范機(jī)制，降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)11

文獻(xiàn)