中小企業新酬管理問題研究

內 容 摘 要

引言

在當前情況下中小企業不僅面臨著來自外部市場環境的威脅，而且還面臨著來自公司內部經營管理的挑戰。材料，勞動力，銷售成本的上升過快，內部寬松型的經營管理模式使之對于現代企業制度的實施和規范化、制度化，公司治理制度的重視程度不足，其中一重要的表現是作為現代中小企業人力資源管理的重要版塊——薪酬管理制度的滯后和缺乏，有效的激勵性造成了許多相關性等問題。改革開放以來，中小企業得到快速發展，取得巨大成就。但是人力資源管理方面特別是薪酬管理，還存在許多不合理、不科學、不嚴謹之處，使得中小企業發展舉步維艱。

關鍵詞

企業；薪酬；管理；問題；研究

目       錄

1薪酬及薪酬管理的基本理論-----------———————————————4

1.1薪酬及薪酬管理概念————————————————————------4

1.2 薪酬的分類——————————————————————————-4

1.3薪酬設計的原則————————————————————-———---4

1.3.1公平原則——————————————————————--————5

1.3.2競爭原則——————————————————————--————5

1.3.3激勵原則——————————————————————--————5

1.3.4經濟原則——————————————————————--————5

2中小企業的特點及中小企業薪酬管理的目標—————————————--5

2.1中小企業的特點——————————————————————------5

2.1.1投資主體和所有制結構多元。——————————————————6

2.1.2中小企業發展不平衡。—————————————————————6

2.2中小企業薪酬管理的目標.————————————————————-6

2.2.1建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才。————————————6

2.2.2 激發員工的工作熱情，創造高績效--———————————————6

2.2.3努力實現組織目標和員工個人發展目標的協調，結成利益共同體。——6

3中小企業薪酬管理中現存問題及成因分析———————————————7

3.1薪酬發放透明度不夠———————————————————————7

3.2薪酬制度不夠完善，缺乏公平———————————————————7

3.3 薪酬沒有與績效考核掛鉤———————————————————--—8

3.4 福利系統不完善———————————————————————-—-8

4中小型企業薪酬管理的對策—————————————————————9

4.1強調薪酬系統的內部透明性————————————————————9

4.2完善薪酬制度——————————————————————————9

4.2.1保持薪酬系統的適度彈性————————————————————9

4.2.2對經營者推行股票期權激勵機制————————————————-10

4.3注重薪酬與績效考核掛鉤————————————————————-10

4.3.1加強薪酬與績效的聯系，保持薪酬系統的適度彈性。———————-10

4.4完善員工福利體系———————————————————————-11

4.4.1福利政策必須與企業的發展戰略相關聯—————————————-11

4.5重視內在薪酬，將內在薪酬作為薪酬創新的重要方面。——————---11

4.6建立團隊薪酬制度，提高企業凝聚力——————————————---11

總結——————————————————————————————--12

文獻