我國民營企業的傳承機制研究

內 容 摘 要

經過幾十年的發展，中國民營企業已經完成最初的資本積累，面臨著如何傳承發展的挑戰。民營企業代際傳承不僅事關企業自身的發展,更是對經濟能否持續穩定發展的未來預期。民營企業代際傳承的問題和困境，主要體現在“傳承給誰”、“如何傳承”、“傳承什么”和“在什么條件下傳承”四個方面。只有從根本上解決前述問題，避免傳承中各種紛爭的出現，減少給企業造成的震蕩，才能更好地實現民營企業的可持續發展和基業長青。

[關鍵詞]：中國民營企業 、傳承、 持續發展

目       錄

引言……………………………………………………………………3

2.民營企業的現狀問題分析……………………………………………3

2.1內部沖突頻發………………………………………………………3

2．2經理人市場不完善………………………………………………3

2．3權利關系復雜………………………………………………………3

3民營企業傳承存在的問題與成因分析………………………………4

3.1 對接班計劃重視不夠，多數企業缺乏接班計劃…………………4

3.2受傳統文化和思維模式禁錮和制約………………………………4

3.3 家族內部傳承本身的問題…………………………………………4

3.4外部繼任問題………………………………………………………5

3.5“如何傳承”存在的問題……………………………………………5

3.5.1缺乏傳承計劃……………………………………………………5

3.5.2傳承過程的家族世襲和人治特征突出…………………………5

3.5.3缺乏應急預案……………………………………………………5

3.6公司資產與個人資產混同…………………………………………5

3.6.1婚姻風險…………………………………………………………6

3.6.2股權代持的風險…………………………………………………6

3.6.3職業經理人作為接班人選的風險………………………………6

3.6.4制度的風險………………………………………………………6

4對策及建議……………………………………………………………7

4.1引導民營企業指導合理的接班計劃………………………………7

4.2妥善協調家族成員之間的繼承性利益關系………………………7

4.3精心培養和造就合格接班人………………………………………8

4.4建立和完善職業經理人制度………………………………………8

4.5接班人呢對企業的分布掌控………………………………………9

5結束語…………………………………………………………………9

文獻