中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場進(jìn)一步開放，大量企業(yè)的涌現(xiàn)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了十足的動(dòng)力，但與此同時(shí)這些企業(yè)也面臨著極大的競爭壓力。當(dāng)前國內(nèi)大部分企業(yè)都是以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)本身規(guī)模有限，在人力資源方面也欠缺優(yōu)勢。所以針對這一問題，中小企業(yè)目前要做的就是借助有效的薪酬管理方式穩(wěn)定現(xiàn)有的人才團(tuán)隊(duì)，促使員工為自身發(fā)展謀取更多價(jià)值。但從實(shí)際情況來看，國內(nèi)中小企業(yè)在這一方面的確還存在很大的問題，例如管理理念落后、方式單一、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等，這些都會在無形中削弱員工的工作積極性。綜上，本文就是以企業(yè)的薪酬管理為研究課題，采用案例分析的方式，以廣州南僑食品為研究對象，就該公司在薪酬管理方面存在的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出的問題包括企業(yè)文化存在缺陷、績效考核過于形式化、缺乏長期薪酬激勵(lì)以及薪酬體系設(shè)計(jì)不合理，并且從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，提出了優(yōu)化管理體系的具體措施，加強(qiáng)薪酬體系的動(dòng)態(tài)管理，從而吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

 [關(guān)鍵詞]：南僑食品；薪酬管理；人力資源管理

目       錄

1 引言3

2 廣州南僑食品公司薪酬管理現(xiàn)狀分析3

2.1 公司簡介3

2.2 廣州南僑食品公司薪酬管理現(xiàn)狀4

2.2.1 薪酬水平4

2.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)5

2.2.3 薪酬制度7

2.2.4 薪酬滿意度7

3 廣州南僑食品公司薪酬管理中存在的問題9

3.1 企業(yè)文化存在缺陷9

3.2 績效考核過于形式化10

3.3 缺乏長期薪酬激勵(lì)10

3.4 薪酬體系設(shè)計(jì)不合理11

4 改進(jìn)廣州南僑食品公司薪酬管理的對策及建議12

4.1 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)力度12

4.2 重視福利的作用、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考核周期12

4.3 實(shí)施員工持股計(jì)劃13

4.4 將人本管理理念融入薪酬體系設(shè)計(jì)中13

5 結(jié)論14

文獻(xiàn)