淺談民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

對于民營企業的戰略研究，目前的發展趨勢就是要保證經濟規模的穩定增長，眾所周知，戰略研究中民營企業經濟成長的路徑并沒有總是一帆風順的，不過總體的發展趨勢還是不容忽視的。根據調查發現。目前的民營企業的成長的重要節點就是要攻克人力管理的門坎，而人員訓練不足所造成的管理能力缺失正是一個難題。民營企業通過長期的探索實踐，在很多意義上沒有建立長期的人才戰略，也沒有幫助民營企業建立合理的人才策略。就是由于民營企業缺乏完整的人才戰略，而導致無法健全相應的人才資源管理機制，所以說民營企業的人員錄用、業績考核與培養、薪資制度等都存在著相應的人才相關方面的問題，而這些現象也約束著人力資本的儲備與發展，對民營企業發展形成了負面的影響。就是由于這些不合理的人力資源的問題，使得民營企業的員工對企業文化的認同程度比較低，并沒有產生太大的工作依賴度，也由此導致了民營企業的員工經常抵觸工作甚至產生更換工作環境的意識，而這些現象也不利于民營企業的長遠穩定發展。本文為推動民營企業的長遠穩健發展，將通過對各位專家學者關于研究民營企業的人力資源管理方面的有關論文展開深入研究，以人力資本概念為基礎，找到民營企業人力資源管理的現狀，分析現狀存在的問題并針對新發現的重大問題給出對應相關的措施與建議，以更好的推動民營企業的長遠穩健發展，同時也為相關民營企業的人力資源管理工作提供重要參考，促進相關企業的民營企業的長期穩定發展，實現共同進步。

關鍵詞：民營企業；人力資源管理；問題與策略

目  錄

1、緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究內容2

2、相關理論概述2

2.1民營企業2

2.2人力資源管理概念及內容2

3、民營企業人力資源管理現狀3

3.1 人力資源管理理念現狀3

3.2人力資源管理制度現狀4

3.3人力資源管理方法現狀4

4、民營企業人力資源管理存在的問題5

4.1員工招聘缺乏規范性5

4.2薪酬管理科學性有待提高6

4.3培訓管理缺乏針對性6

4.4人員激勵機制不健全7

5、民營企業人力資源管理優化措施7

5.1  轉變傳統的管理模式7

5.2 差異化人力資源管理8

5.3 健全和完善管理制度8

5.4完善績效考核體系和激勵等科學管理方法9

6、結論9

文獻