員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)前，我國大多數(shù)公司都面臨波動。當(dāng)公司失去太多員工時，會導(dǎo)致公司自身的重大人力資本損失，并增加更換公司人力資源的成本。公司足夠的員工流動率是正常的。一個公司能否運轉(zhuǎn)良好或失敗也會影響人員流動和速度，這是造成人員流動不足的一個非常重要的原因。因為激勵機制的結(jié)構(gòu)尚未完善，部分原因是企業(yè)利益與員工利益之間的矛盾以及其他因素的影響。經(jīng)驗表明，對于一家成功的公司而言，人力資源比資本更為重要。運營良好的公司擁有更穩(wěn)定的員工隊伍以及有效的激勵和保留機制，可以為員工發(fā)揮作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境并充分調(diào)動員工的熱情，從而使公司的發(fā)展目標(biāo)和個人目標(biāo)得以實現(xiàn)將實現(xiàn)。根據(jù)理光數(shù)字設(shè)備公司當(dāng)前的發(fā)展，業(yè)務(wù)機會很大，由于員工的離職率很高，這已經(jīng)成為限制公司快速發(fā)展的主要問題，在這篇文章里面就是關(guān)于此的探討。

[關(guān)鍵詞]：員工；跳槽；人力資源；對策

目  錄

引言1

1企業(yè)員工跳槽概述1

1.1企業(yè)員工跳槽的內(nèi)涵1

1.2企業(yè)員工跳槽的特點2

2企業(yè)員工跳槽的現(xiàn)狀3

2.1受教育水平4

2.2崗位分布4

2.3離職原因4

3企業(yè)員工跳槽的影響5

3.1增加企業(yè)的人才重置成本5

3.2造成企業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗流失5

3.3影響在職員工的穩(wěn)定性6

4改善企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象的對策6

4.1制定完善的薪酬激勵體系7

4.2完善績效考核制度7

4.3建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系8

4.4完善員工培訓(xùn)機制9

結(jié)語9

文獻(xiàn)