久森新能源企業(yè)的發(fā)展瓶頸與破解路徑研究

內 容 摘 要

隨著我國經濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)的經營方式、經營理念、經營技術與介質不斷變化更新，在民營企業(yè)迅速發(fā)展的同時，發(fā)展管理是企業(yè)在長期發(fā)展過程中的一種發(fā)展計劃，通過有計劃的執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展模式，從而達到企業(yè)既定的目標。本文以久森新能源為例，探討了企業(yè)發(fā)展現狀及所遇到的瓶頸。數顯對相關概念作出了論述，然后對案例進行了分析，并且通過企業(yè)的發(fā)展環(huán)境探討了企業(yè)市場環(huán)境；進而分析了久森新能源有限公司發(fā)展的瓶頸，如人力資源管理水平有待提升、創(chuàng)新能力相對薄弱、營銷渠道較為單一、品牌化推廣有待提升等問題，最后提出了完善企業(yè)發(fā)展的對策，如科學合理地加強人力資源管理、通過技術創(chuàng)新提升公司發(fā)展、通過新媒體進行營銷渠道拓展、拓寬公司品牌等，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

[關鍵詞]：民營企業(yè)；發(fā)展；企業(yè)管理

目       錄

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

（三）研究框架與方法1

二、相關概念2

（一）民營企業(yè)的內涵2

（二）核心競爭力的內涵2

三、久森新能源有限公司發(fā)展現狀2

（一）久森新能源有限公司簡介2

（二）久森新能源有限公司SWOT現狀3

1.優(yōu)勢分析3

2.劣勢分析3

3.機會分析3

4.威脅分析3

四、久森新能源有限公司發(fā)展的瓶頸4

（一）人力資源管理水平有待提升4

（二）創(chuàng)新能力相對薄弱4

（三）營銷渠道較為單一5

（四）品牌化推廣有待提升5

五、久森新能源有限公司發(fā)展路徑5

（一）科學合理地加強人力資源管理5

（二）通過技術創(chuàng)新提升公司發(fā)展6

（三）通過新媒體進行營銷渠道拓展6

（四）拓寬公司品牌7

六、結語7

文獻