中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

隨著中國加入WTO，大量外國企業(yè)進(jìn)入中國市場，面對新一輪的人才競爭，怎樣才能保持企業(yè)在國際市場的競爭力，怎樣才能留住人才，因此，建立合理的薪酬管理制度是每個(gè)企業(yè)急需解決的問題。薪酬管理是人力資源管理乃至整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，在企業(yè)現(xiàn)代化體制建設(shè)中有著非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激發(fā)員工的積極性與主動性，促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提高企業(yè)效益，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化到來和市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比例越來越大，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，然而它們在人力資源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，它們正阻礙著我國中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在這種情況下從薪酬管理的方向找出路，發(fā)揮其管理工具的特性有深遠(yuǎn)的意義。

本文首先分析了薪酬管理的相關(guān)概念及理論進(jìn)行了論述，然后對其中的一些常見問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行了一些分析，并就此提出一些對策，本文通過對薪酬管理基本理論的解析，分析了我國企業(yè)薪酬管理中存在的問題及原因，針對這些問題提出了相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；人力資源；薪酬管理；薪酬結(jié)構(gòu)；薪酬制度。

目錄

摘  要0

一、緒論1

（一）研究的目的與意義1

（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

二、中小民營企業(yè)薪酬管理面臨的問題2

（一）對薪酬認(rèn)知不足2

（二）薪酬制度不健全2

（三）職位價(jià)值沒有量化、薪酬的內(nèi)部公平性不足2

（四）職業(yè)發(fā)展通道缺乏，升薪通道單一3

（五）績效考核體系不夠合理，激勵(lì)手段較差3

三、中小民營企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因分析4

（一）家族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度4

（二）沒有建立一套完整的項(xiàng)目薪酬分配體系4

（三）績效考核的缺失4

四、中小民營企業(yè)薪酬管理問題的對策探討5

（一）建立合理的薪酬管理制度5

（二）實(shí)施分類分級的薪酬管理6

（三）增加薪酬的透明度7

（四） 將“內(nèi)在薪酬”作為薪酬管理的重點(diǎn)8

（五）加強(qiáng)執(zhí)行程序公平性原則8

結(jié) 論9

文獻(xiàn)