員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

摘要

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，就業(yè)市場產(chǎn)生了大量的人才增加。 受多種主客觀因素影響，常熟員工流失率居高不下。 高離職率對許多公司不利。 這不僅降低了公司的核心競爭力，而且嚴重影響了公司的正常生產(chǎn)，因此，減少員工流失已成為公司治理中的一個重要問題。多年來，國內(nèi)外都對員工辭職進行了研究。一些專家提出了一種通過相關(guān)做法來激勵員工辭職的模型。但是，人員流失作為辭職研究的一個分支，近年來僅引起了地方學者和大中型企業(yè)管理者的關(guān)注，因此在該領(lǐng)域研究的實際應(yīng)用還存在一些不足。結(jié)合以前的研究發(fā)現(xiàn)，本文使用經(jīng)驗證據(jù)進一步探討了員工離職的趨勢。

關(guān)鍵詞：員工“跳槽”現(xiàn)象、原因、對策

目錄

1、前言3

1.1研究背景3

1.2論文的研究意義3

1.2.1提高人力資源管理的相關(guān)性和有效性3

1.2.2對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行更有效的指導和管理3

1.2.3降低員工流失率與企業(yè)員工的流失成本4

2、本文相關(guān)概念說明4

3、國內(nèi)外對員工跳槽的研究現(xiàn)狀4

3.1國外學者對員工跳槽的研究現(xiàn)狀4

3.2國內(nèi)學者對員工跳槽的研究現(xiàn)狀5

4、企業(yè)“跳槽”的現(xiàn)象和影響6

4.1企業(yè)“跳槽”的現(xiàn)象6

4.2企業(yè)“跳槽”的影響6

5、引起企業(yè)“跳槽”現(xiàn)象的原因7

5.1心理原因7

5.2利益原因7

5.3法律原因7

6、企業(yè)“跳槽”現(xiàn)象的解決策略8

6.1嚴格把握招聘入口8

6.2規(guī)范企業(yè)管理體系8

6.3提升員工福利薪金8

6.4加強溝通交流9

7、結(jié)語9

文獻