中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi)容摘要

本文通過對中小企業(yè)薪酬管理體系的目的分析發(fā)現(xiàn)，大部分中小企業(yè)首先對薪酬管理的含義和重要性缺乏足夠的認(rèn)識，同時更缺乏科學(xué)的薪酬管理方法，從而使得企業(yè)不能結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際制定出符合本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的薪酬管理體系，導(dǎo)致大部分企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)不科學(xué)，缺乏效率和公平，難以激勵優(yōu)秀人才發(fā)揮自身最大潛能，企業(yè)員工的流動率較高。企業(yè)的發(fā)展離小開人事管理，而薪酬管理是組成人事管理體系的重要組成部分，它關(guān)系到了人才引進(jìn)、人才保有、發(fā)揮人才的能力、完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、提升企業(yè)競爭力等諸多關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的方方面面。薪酬管理體系設(shè)計(jì)不足帶來的缺陷嚴(yán)重制約著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，基于此，本文在闡述薪酬管理的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析挖掘出目前企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決方案，以促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬；薪酬管理；績效；人力資本；中小企業(yè)

目錄

1.緒論

1.1研究背景

1.2研究的目的與意義

2.中小企業(yè)薪酬管理的問題

2.1對“薪酬”的概念認(rèn)識錯誤

2.2薪酬公平性低

2.3企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理不匹配

2.4對薪酬信息的溝通忽視

3.中小企業(yè)薪酬管理問題的原因

3.1企業(yè)定位不明確

3.2管理者對薪酬概念存在錯誤認(rèn)識

3.3管理者素質(zhì)不高

3.4對物質(zhì)追求高于精神追求

4.中小企業(yè)薪酬管理的對策

4.1建立完善的薪酬制度

4.2改善工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)激勵作用

4.3樹立現(xiàn)代薪酬管理理念

4.4外部競爭性的薪酬管理體系

5.結(jié)論

文獻(xiàn)