公益二類事業(yè)單位績效考核提升策略研究

內(nèi) 容 摘 要

事業(yè)單位是國家為了社會(huì)公益項(xiàng)目，由政府或者其他社會(huì)機(jī)構(gòu)成立的具有社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的組織。做好事業(yè)單位的績效工資工作對(duì)于改革事業(yè)單位用人制度、提高事業(yè)單位的管理效率和服務(wù)水平有重要的意義。事業(yè)單位績效工資的實(shí)施，是對(duì)事業(yè)單位收入分配制度的變革，將所有在職人員的利益納入其中，對(duì)其職業(yè)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。公益二類事業(yè)單位因?yàn)楸旧沓袚?dān)的責(zé)任和定位，必須高度重視績效考核工作，才能不斷激勵(lì)職工提高工作績效，促進(jìn)單位高質(zhì)量發(fā)展。但公益二類事業(yè)單位的績效考核在多方面存在不足，導(dǎo)致績效考核缺乏有效性。本文對(duì)公益二類事業(yè)單位績效考核現(xiàn)狀和存在的主要問題進(jìn)行深入分析，并針對(duì)性提出提升策略，不斷增強(qiáng)公益二類事業(yè)單位的工作績效和活力。

關(guān)鍵詞：公益二類事業(yè)單位;績效考核;提升策略

目       錄

1.緒論5

2.公益二類事業(yè)單位績效考核現(xiàn)狀6

2.1公益二類事業(yè)單位績效考核歷史沿革6

2.2公益二類事業(yè)單位績效考核的運(yùn)行過程6

2.3公益二類事業(yè)單位績效考核成效6

3.公益二類事業(yè)單位績效考核存在的主要問題8

3.1公益二類事業(yè)單位缺乏先進(jìn)的績效管理理念，績效考核管理方式落后8

3.2公益二類事業(yè)單位績效考核的內(nèi)容不全面8

3.3公益二類事業(yè)單位績效考核的主要指標(biāo)不準(zhǔn)確，難以量化9

3.4公益二類事業(yè)單位績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不明確10

4.公益二類事業(yè)單位績效考核提升策略11

4.1精準(zhǔn)定位績效考核目標(biāo)11

4.2建立科學(xué)有效的績效考核體系11

4.3加強(qiáng)職工激勵(lì)與溝通12

4.4加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)績效考核培訓(xùn)12

4.5培育以全面發(fā)展為導(dǎo)向的績效考核文化12

5.結(jié)論14

文獻(xiàn)