中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)之間的競爭逐漸加大，因此如何引進人才、留住人才是企業(yè)薪酬管理部門需要考慮的問題之一。建立合理有效的薪酬管理制度是激勵人才、實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的前提，合理公平的薪酬管理制度可以提高員工的積極性、企業(yè)的凝聚力。但是，中小企業(yè)由于其特殊的經(jīng)營模式以及特點，當前的薪酬管理制度并不完善，企業(yè)的整體管理水平存在一定問題，影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，薪酬管理機制作為其中極其重要的一環(huán)，對于企業(yè)的壯大騎著關(guān)鍵性作用。因此，本文針對當前薪酬管理制度中存在的相關(guān)問題進行一定程度上的探究，并針對性的提出相應的對策，實現(xiàn)薪酬管理機制的科學化與公平化。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；薪酬管理；問題與對策

目錄

1.引言1

1.1研究背景1

1.2研究內(nèi)容1

1.3研究方法2

2.相關(guān)概述2

2.1中小型企業(yè)的界定2

2.2薪酬管理2

3.中小型企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀分析3

3.1中小型企業(yè)員工薪酬與企業(yè)所獲利潤不成正比3

3.2中小型企業(yè)缺乏薪酬管理激勵政策3

4.中小型企業(yè)薪酬管理存在的問題4

4.1薪酬體系不完善4

4.2管理者薪酬管理意識薄弱4

4.3薪酬制度調(diào)整不及時5

4.4薪酬福利體系不完善5

5.中小型企業(yè)薪酬管理問題優(yōu)化策略6

5.1制定科學合理的薪酬體系6

5.2建立科學的薪酬管理機制6

5.3及時優(yōu)化薪酬系統(tǒng)7

5.4完善福利體系7

結(jié)論7

文獻