中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

在我國經濟發展進程中，中小企業憑借獨特的創新性和靈活性迅猛發展，數量急劇增加，在我國市場經濟中占據了重要地位。但在中小企業飛速發展壯大的背后，企業也不斷面臨著一系列管理方面的問題，比如人力資源管理中的難點和重點——薪酬管理。目前，多數中小企業在薪酬管理方面缺乏完善的制度，管理也缺乏科學性和規范性，對企業的日常運營產生了一定影響，阻礙了企業實現經營目標。不管是對企業還是對員工，薪酬都是不可忽視且極其重要的內容，完善高效的薪酬管理對員工工作的積極性和創造性有著極大的正面影響，對企業吸引和凝聚人才有著積極作用，從而有利于企業穩定發展。本文通過對中小企業薪酬管理中存在的問題進行總結分析，提出了相應的優化對策。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；人力資源。

目       錄

1.引言4

2.相關概念概述4

2.1薪酬及薪酬管理的概念4

2.2薪酬管理的主要內容4

3.現狀及問題分析5

3.1現狀5

3.1.1薪酬制度不健全，結構不夠合理5

3.1.2薪酬與績效脫節5

3.1.3薪酬晉升渠道單一6

3.2問題分析6

3.2.1薪酬管理理念落后，工資制度設計不合理6

3.2.2員工薪酬評定缺少公平性6

3.2.3薪酬管理透明度不高6

3.2.4獎金與績效混同，缺少彈性7

3.2.5員工福利制度不完善，缺乏福利對報酬的補充性7

3.2.6企業管理層與員工之間的薪酬差距過大7

3.2.7薪酬缺乏外部競爭優勢7

4.解決問題的對策分析8

4.1更新薪酬管理理念，合理設置薪酬體系8

4.2重視員工薪酬評定公平性8

4.3薪酬管理透明化8

4.4區別獎金和績效，提高薪酬彈性9

4.5加強福利對報酬的補充性9

4.6控制企業管理層與員工之間的薪酬差距9

4.7提高薪酬的外部競爭力10

5.結語10

文獻