淺談我國企業在績效管理中存在的問題及對策

內 容 摘 要

企業管理具有一定的復雜性和多樣性，現代企業為求獲取競爭中的優勢和主動，對管理工作的重視程度明顯更高，績效管理亦在其列。績效管理通常被納入人力資源管理的總體范圍內，該項工作可以個人為對象，也可選取組織或部門為對象，強調了解對象的工作開展、完成情況，作為評估工作能力、發放薪資等工作的依據，這意味著績效管理牽涉到企業管理的其他多項內容，具有不可替代的運用價值。我國尚處于市場經濟建設、發展的早期階段，迫切需要正視企業管理工作，對績效管理進行分析和改善，提升企業運營管理水平、促進其長期發展。本文首先簡述企業績效管理概念、我國企業績效管理現狀，在此基礎上，分析我國企業績效管理在效率、過程、結果方面的問題，最后結合問題所在，探討可行的改善方法，服務我國企業績效管理活動。

關鍵詞：國有企業；績效管理；存在問題；對策建議

目  錄

引言1

一、 績效管理的概述1

（一）企業績效管理界定1

（二）企業績效管理的特點1

（三）企業績效管理發展歷程1

二、 我國企業績效管理現狀1

（一）高素質員工占比擴大1

（二）績效管理過程全面2

（三）績效管理結果理想2

三、 我國企業績效管理存在的問題3

（一）員工個人能力開發度低，績效計劃未分解到個人3

（二）業績相關的管理指標的占比較低3

（三）定性指標的量化表述含糊3

（四）管理主體單一，績效考評結果可信度較低4

四、 改善我國企業績效管理的策略4

（一）緊密貼合企業戰略目標，將績效計劃分解到個人4

（二）重視對業績的管理，重新設置關鍵指標5

（三）正確量化定性指標6

（四）加強考評者的培訓再教育，適當增加管理主體7

五、結論7

文獻