中小企業薪酬管理管理問題研究

摘     要

薪酬的高低是提高員工工作積極性最為關鍵的因素，合理設計企業內部各部門的薪酬體系，讓每一位的員工對于薪酬發放感到滿足，符合公平公正的原則，薪酬的設置要與績效掛鉤，多勞多得。企業的改革工作勢在必行。隨著信息時代的到來，掌握好專業的人員才是企業發展的根本，如何更好地利用人才留住人才，與企業的薪酬管理有著不可分割的關聯，因此在企業的改革中，薪酬體系的改革最為重要，建立完善的薪酬體系，是現階段企業亟須做的工作。本文對于企業目前薪酬體制的管理現狀進行了研究，對于中小企業薪酬體系的改革提出了一些建議，意在與促進企業的可持續發展。

關鍵詞：中小企業；薪酬管理；問題；對策

目     錄

引言1

（一）選題依據及意義1

（二）國內外研究現狀及文獻綜述2

（三）本文研究的主要內容5

一、中小企業人力資源管理概況6

二、中小企業人力資源薪酬管理存在的問題7

（一）薪酬激勵方式較為單一8

（二）薪酬管理考核流于形式8

（三）激勵機制有待改善9

（四）人才招聘路徑受到限制10

（五）缺乏對薪酬合理的分配10

三、解析新時期中小企業薪酬體系管理工作革新原則11

（一）遵循以人為本原則11

（二）遵循市場經濟規律11

（三）體現企業戰略目標12

四、中小企業完善薪酬激勵制度的對策12

（一）健全薪酬激勵管理體系12

（二）創新薪酬激勵方式14

（三）強化薪酬管理考核力度15

（四）對人才聘請方式進行創新16

（五）重新評估崗位價值17

（六）構建合理的薪資溝通平臺18

（七）合理應用創新性技術及方法18

結語20

文獻