我國人力資源績效管理的優化分析

內 容 摘 要

績效管理制是我國企業管理中人事管理的一個重要組成部分，在現代企業管理中的地位和作用越來越明顯。然而，在實踐中，績效管理制的作用因許多公營企業對績效管理制概念缺乏認識、績效管理制制度不完善以及業務過程中的不當行為而受到阻礙。因此，重要的是要了解績效管理的含義，并有效地將其應用于企業管理。

關鍵詞：行政部門；績效管理；績效管理體系

目錄

引言1

一、績效管理的目的和作用1

（一）企業戰略和價值觀的傳遞1

（二）人力資源其他環節的基礎1

（三）企業文化的建設2

二、我國企業人力資源績效管理的重要性與意義2

（一）企業人力資源績效管理的重要作用2

（二）我國企業人力資源績效管理的意義3

三、A企績效效管理的現狀3

（一）公司概況3

（二）A企績效效管理的現狀4

四、A企績效效管理的問題4

（一）員工參與度及考核透明度低4

（二）缺乏績效考核溝通反饋機制5

（三）績效考核實施缺乏公正性和清晰性5

（四）考核結果缺乏有效運用5

（五）考核標準設定不合理6

1.考核標準界定模糊6

2.考核標準較為單一6

3.標準不具可衡量性7

五、提高A企績效效考核水平的對策建議7

（一）強化員工參與提升考核透明度7

（二）建立績效考核溝通機制重視考核各階段的溝通8

（三）建立內部監管機制提高考核公正性8

（四）進一步加強考核結果的運用9

（五）設定明確的考核標準9

1.開展工作分析與崗位績效9

2.開展績效考核調查與考核標準設計10

結束語10

文獻