中小企業(yè)薪酬管理問題研究優(yōu)化

摘要

當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的高科技時(shí)代，高科技的井噴式的發(fā)展，促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。越來越多的高科技人才對(duì)前企業(yè)的發(fā)展的影響越來越大，時(shí)至今日，人才已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的發(fā)展基礎(chǔ)。而人才的招攬是對(duì)企業(yè)人力資源管理水平高低的直接表現(xiàn)，由此企業(yè)越來越重視人力資源管理。中小企業(yè)要想有進(jìn)一步你發(fā)展，必須擁有大量的合適人才。企業(yè)要想做好人才儲(chǔ)備的前提條件就是必須招攬到合適的人才，留住人才的直接表現(xiàn)就是薪酬待遇的高低。薪酬管理工作作為企業(yè)人員管理工作的核心，其重要性是目前人力資源管理的首要任務(wù)。隨著企業(yè)改革發(fā)展的加快速度也不斷提高加快，薪酬考核管理作為企業(yè)管理過程中的重要一環(huán)，對(duì)于提高企業(yè)員工實(shí)際工作能力有重大極影響。

本文根據(jù)當(dāng)前中小企業(yè)薪酬管理當(dāng)前現(xiàn)狀，收集歸納了當(dāng)前中小企業(yè)關(guān)于薪酬管理的相關(guān)問題，對(duì)中小企業(yè)的薪酬管理模式進(jìn)行了調(diào)查，分析了中小企業(yè)找出關(guān)于薪酬管理存在的問題，為當(dāng)前中小企業(yè)提供了關(guān)于薪酬管理方面的具體的解決思路，具有積極的現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值和意義。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；人力資源管理；激勵(lì)；問題與對(duì)策

目錄

1中小企業(yè)薪酬管理相關(guān)問題研究理論概述5

1.1研究背景5

1.2研究意義5

1.3研究方法途徑6

2相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)6

2.1薪酬及薪酬管理6

2.2薪酬公平理論7

2.3中小企業(yè)薪酬體系的概況7

3當(dāng)前我國中小企業(yè)薪酬管理存在問題分析8

3.1薪酬管理模式觀念滯后8

3.2缺乏現(xiàn)代薪酬管理制度的現(xiàn)進(jìn)方法8

3.3薪酬管理性不強(qiáng)9

3.4企業(yè)崗位職能不完善9

4我國中小企業(yè)薪酬管理問題改善優(yōu)化對(duì)策10

4.1加強(qiáng)企業(yè)薪酬制度的合理性和公平性10

4.2建立非薪酬管理模式10

4.3采用合理的薪酬管理策略，提高對(duì)薪酬管理的認(rèn)識(shí)11

4.4制定薪酬考核管理體制，提高企業(yè)管理水平11

結(jié)語12

文獻(xiàn)