員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

摘 要

目前，“跳槽”似乎是一種實(shí)現(xiàn)時(shí)尚和自我價(jià)值的方式。據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部、工作科學(xué)研究研究室，北森測評(píng)網(wǎng)等組織進(jìn)行的“我國職業(yè)生涯發(fā)展現(xiàn)況”數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告，36%的高文憑青年人上班族沒有跳槽；26%的年輕上班族“跳槽”一次；15%的“跳槽”“換工作”兩次；13%的人“換工作”3次；5%的人“換工作”4次；4%的人“換工作”4次以上。許多企業(yè)，特別是民營企業(yè)，員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定。絕大多數(shù)員工的跳槽率都超出了喬，有的乃至超出了25%-30%。企業(yè)“跳槽”率遠(yuǎn)超15%的警戒線。人才流失大大增加了企業(yè)的人力資源成本，給企業(yè)的快速發(fā)展提供了很大的困惑。文中以華南理工廣州學(xué)院車輛工程學(xué)校大學(xué)畢業(yè)生為例子，根據(jù)調(diào)查問卷，掌握和剖析孩子在企業(yè)工作中環(huán)節(jié)中“跳槽”的緣故及對(duì)工作中的期待。盡管僅僅一瞥，但也期待能研究跳槽狀況普遍現(xiàn)象的緣故，進(jìn)而探尋對(duì)應(yīng)的防范措施，為企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置給予一些參照。

關(guān)鍵詞：員工；跳槽；離職情況

目       錄

一、“跳槽”相關(guān)概述2

（一）研究背景2

（二）跳槽相關(guān)概念3

1.跳槽概念3

2.員工流動(dòng)定義3

3.跳槽的特點(diǎn)3

二、企業(yè)員工流失現(xiàn)狀分析——以廣州光寶公司為例4

（一）廣州光寶企業(yè)概況4

（二）員工離職情況4

1.從教育背景來看，人才流失的主要是碩士和本科生6

2.從年齡上看，人才流失主要集中在中青年6

3.從流動(dòng)區(qū)域來看，人才外流主要流向沿海城市7

4.從離職渠道來看，跳槽是員工離職的主要渠道7

（三）跳槽問題及其影響7

1.重要崗位人員辭職給企業(yè)帶來重大損失7

2.人員變動(dòng)頻繁，影響企業(yè)正常工作7

3.增加人員成本8

4.破壞企業(yè)凝聚力8

三、員工跳槽原因分析8

（一）工資待遇9

（二）發(fā)展空間9

（三）企業(yè)文化缺失10

（四）工作壓力高10

（五）員工自身因素10

四、緩解跳槽的對(duì)策11

（一）建立健全薪酬福利制度11

（二）采取正確的激勵(lì)措施11

（三）提供足夠的發(fā)展空間12

（四）減輕員工工作壓力12

（五）創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化13

結(jié)論13

文獻(xiàn)