中小企業薪酬管理問題研究---以天津高樂雅咖啡為例

天津高樂雅咖啡薪酬管理問題及對策

內 容 摘 要

對于一個企業而言，一個完整的薪酬管理體系有助于對企業的人力資源進行有效的引領。然而隨著企業的快速發展，一些中小企業人力資源流失的現象比較嚴重，企業內部也面臨著一些危機，同時企業人力資源系統發育的不完善造成了企業在薪酬管理方面的危急狀態，而薪酬管理作為企業的核心問題之一，優化企業的薪酬制度就成為了企業的目標。天津高樂雅咖啡作為服務型企業，需要員工具備工作積極性、工作熱情以及較強的工作能力，因此如何通過改善企業的薪酬管理體系來有效的吸引人才、留住人才并且提高工作效率成為企業需要關注的重要問題之一。

本文通過了解天津高樂雅咖啡企業的發展，針對天津高樂雅咖啡薪酬管理現狀，對其進行研究，然后以薪酬管理理論為基礎，不斷結合員工對薪酬的滿意度，進一步分析并找出天津高樂雅咖啡薪酬管理中存在的主要問題，最后針對天津高樂雅咖啡薪酬管理存在的問題，分析產生這些問題的原因，最后對天津高樂雅咖啡薪酬管理提出對策建議，可以很好的幫助天津高樂雅咖啡發現企業在薪酬管理方面存在的一系列問題，以此來進一步促進企業的發展。

[關鍵詞]：薪酬管理，績效管理，人力資源

目    錄

1緒論1

2相關概念界定2

2.1薪酬管理概述2

2.2薪酬管理對企業發展的意義2

3天津高樂雅咖啡薪酬管理現狀分析3

3.1天津高樂雅咖啡公司簡介3

3.2天津高樂雅咖啡薪酬管理現狀3

4天津高樂雅咖啡薪酬管理存在的問題5

4.1問卷調查5

4.1.1問卷的設計5

4.1.2問卷的收集和發放5

4.2天津高樂雅咖啡薪酬管理問題5

4.2.1薪酬管理體系不完善5

4.2.2績效薪酬未能有效地與績效掛鉤6

4.2.3薪酬水平缺乏競爭性與公平性7

4.2.4薪酬管理模式缺乏重視與創新8

5提高天津高樂雅咖啡薪酬管理的對策建議9

5.1制定合理的薪酬管理制度9

5.1.1成立薪酬領導小組9

5.1.2調整薪酬結構與薪酬水平9

5.2完善績效管理以配套支持薪酬管理9

5.3實施柔性的福利制度10

5.4完善和優化多元性的薪酬獎勵10

6結論11

文獻