中小企業薪酬管理管理問題研究

摘 要

四十多年的改革開放，讓國內眾多企業在改革浪潮下，獲得了非常好的發展。加入WTO之后，更是進一步完善和豐富了國內企業的管理體系。在企業管理當中，人力資源與薪酬管理屬于十分重要的內容，當前國內的中小企業內部管理速度，顯然沒有跟上時代發展的腳步，尤其是薪酬管理，更是暴露出許多問題。沒有現代化體系的支撐與分配制度支持，無法保障企業的人才管理效果。對此這里將對薪酬分配理論進行分析，通過敘述中小企業以及薪酬分配的相關理論內容，解讀中小企業薪酬分配的作用與價值。從管理模式、管理制度、分配方法、激勵條件等角度出發，探索彈性化的薪酬體系制定思路，針對性處理中小企業在薪酬管理體系建設中的問題，為中小企業的可持續發展提供有力支持。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；管理問題；人力資本

目       錄

1.中小企業的薪酬分配理論1

1.1中小企業的界定1

1.2薪酬分配理論2

1.2.1薪酬管理地位2

1.2.2企業薪酬形式2

1.2.3薪酬理論歷程3

1.3中小企業薪酬管理作用與意義3

1.3.1決定人資配置和使用3

1.3.2決定勞動效率4

1.3.3關系社會穩定4

2.中小企業的薪酬管理問題4

2.1模式不符合其戰略發展4

2.2制度不夠科學4

2.3分配形式單調5

2.4缺少競爭力與吸引力5

2.5沒有內在薪酬6

2.6可變動比例較少6

2.7沒有長期激勵6

3.完善中小企業的薪酬管理辦法7

3.1逐步發展匹配管理7

3.2衡量情況調整結構7

3.3職責分配崗位評估8

3.4人本和諧綠色薪酬8

3.5員工激勵忠誠付酬8

3.6激勵制度股權獎勵8

3.7多樣福利激勵福利9

3.8公平導向合理設計9

結  語9

文獻