中小企業(yè)薪酬管理問題分析與對(duì)策研究-以泓鋒烘焙公司為例

——以泓鋒烘焙公司為例

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在急速擴(kuò)張，競爭也越來越激烈。現(xiàn)階段，中小企業(yè)間的競爭也就是人才之間的競爭，中小企業(yè)要想吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須優(yōu)化和完善企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理。本文以泓鋒烘焙公司為例，采用文獻(xiàn)研究、實(shí)地走訪、個(gè)人訪談的方法對(duì)該公司現(xiàn)有的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)其在薪酬體系的設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)制度、績效考核等方面存在一些問題，造成這些問題出現(xiàn)的原因是該公司的薪酬管理理念落后、缺少專業(yè)的人力資源管理部門以及缺失薪酬管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)此從薪酬管理理念、薪酬管理機(jī)構(gòu)、薪酬體系、薪酬激勵(lì)制度、績效考核制度五個(gè)方面提出了完善該公司薪酬管理的對(duì)策和建議，進(jìn)而促進(jìn)該公司的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；薪酬管理；薪酬體系；薪酬激勵(lì)；

目錄

一、 緒 論1

（一）選題的背景1

（二）研究目的和意義1

（三）國內(nèi)外研究綜述2

（四）研究內(nèi)容2

（五）研究方法3

（六）創(chuàng)新點(diǎn)與不足3

二、 薪酬管理的相關(guān)理論4

（一）薪酬管理的概念4

（二）公平理論4

（三）雙因素理論4

三、 泓鋒烘焙公司薪酬管理現(xiàn)狀5

（一）公司概況5

（二）公司的組織結(jié)構(gòu)5

（三）人力資源概況6

（四）公司目前的薪酬管理現(xiàn)狀7

四、 泓鋒烘焙公司薪酬管理中出現(xiàn)的問題8

（一）薪酬體系設(shè)計(jì)不合理8

（二）薪酬激勵(lì)制度不完善9

（三）績效考核制度不科學(xué)10

（四）忽視了績效考核和薪酬激勵(lì)的關(guān)系10

五、 泓鋒烘焙公司薪酬管理問題產(chǎn)生的原因分析10

（一） 薪酬管理理念落后10

（二） 缺少專業(yè)的人力資源管理部門11

（三） 缺失薪酬管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)11

六、 泓鋒烘焙公司薪酬管理問題解決的建議12

（一）更新薪酬管理理念12

（二） 設(shè)置科學(xué)的薪酬管理機(jī)構(gòu)12

（三） 優(yōu)化薪酬體系13

（四） 完善薪酬激勵(lì)制度14

（五） 建立與薪酬管理相關(guān)聯(lián)的績效考核制度14

七、 結(jié) 論14

文獻(xiàn)