中小企業(yè)員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi) 容 摘 要

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)日趨完善，以及信息共享達(dá)到前所未有的程度，在價(jià)值規(guī)律的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)員工“跳槽”已成為再普通不過(guò)的現(xiàn)象，但任何企業(yè)要想更好的發(fā)展，都離不開(kāi)“以人為本”基本理論。故“為什么跳槽”，“如何留住員工”也就成為一些企業(yè)的重點(diǎn)研究課題。

雖然現(xiàn)今我們倡導(dǎo)效率最大化，機(jī)器代替人工，但在一些勞動(dòng)力密集型企業(yè)里面依然離不開(kāi)關(guān)鍵的“人”，有一句戲言 ：“鐵打的工程，流水的員工”，對(duì)于一線(xiàn)流水線(xiàn)來(lái)說(shuō)，員工跳槽的影響或許不是很大， 但對(duì)于一些機(jī)械類(lèi)制造業(yè)或者其他一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失可謂非常之大。

本文通過(guò)實(shí)際數(shù)據(jù)的分析，從我國(guó)中小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀入手，跳槽對(duì)中小企業(yè)的影響與利弊分析與解讀，找到大部分的員工跳槽外部原因和內(nèi)部元素。然后，提出具體的解決方案。更好的幫助企業(yè)和員工找到正確的用人和就業(yè)方向，也更好的幫助企業(yè)能夠留住人才，讓企業(yè)和員工能夠和諧共處。

關(guān)鍵詞 ： 跳槽， 原因， 對(duì)策，共享。

目  錄

內(nèi) 容 摘 要3

1 緒論5

1.1跳槽現(xiàn)狀5

1.2跳槽影響6

1.3跳槽原因7

2 企業(yè)員工跳槽的類(lèi)型10

2.1見(jiàn)利忘義10

2.2利益驅(qū)使10

2.3隨意無(wú)常10

2.4被迫辭職11

2.5被動(dòng)拉攏11

2.6戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移11

2.7另謀高就12

2.8生活所迫12

3 員工跳槽的利弊分析12

3.1從員工角度分析12

3.2從企業(yè)角度分析14

4 企業(yè)應(yīng)對(duì)人才流失的對(duì)策15

4.1重視招聘環(huán)節(jié)15

4.2與員工分享企業(yè)發(fā)展前景15

4.3協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯15

4.4明確權(quán)責(zé),完善企業(yè)用人機(jī)制15

4.5完善激勵(lì)和晉升機(jī)制16

4.6強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同17

4.7健全接班人計(jì)劃17

4.8進(jìn)行合同管理17

4.9加強(qiáng)員工的職業(yè)道德建設(shè)，提高員工的組織承諾17

5 結(jié)論18

文獻(xiàn)