人力資源管理中績效考核問題研究

摘  要

績效管理工作是企業人力資源管理的重要手段，不僅能夠為企業戰略目標的實現提供服務，還能夠將企業戰略目標分解至不同崗位落實每一位員工，并以了解員工在工作中的優勢及不足為基礎，進行合理地調整，從而幫助企業提高生產力，并促進企業與員工同步發展。但在企業人力資源管理中績效考核存在考核管理機制不完善、考核指標不科學、考核過程及反饋機制不健全以及考核結果應用不合理等現象，導致企業發展受到了極大的約束。因此，本文以A企業為例，通過問卷調查的方式對該企業在人力資源績效管理中存在的不足進行剖析，并提出具有針對性的解決措施，以此來促進企業人力資源管理水平的提升。

[關鍵詞]：人力資源；績效考核；問題分析

目       錄

1、引言3

2、績效考核方法3

2.1 KPI考核法3

2.2 目標管理法3

2.3 平衡計分卡4

3、A公司人力資源績效管理現狀4

3.1 A公司人力資源績效管理問卷調查4

3.1.1 問卷調查的設計與實施4

3.1.2 問卷調查結果分析4

3.2 A公司在人力資源管理中績效考核存在不足5

3.2.1 績效考核管理機制不完善5

3.2.2 績效考核指標不科學6

3.2.3 績效考個過程及反饋機制不健全6

3.2.4 績效考核結果應用不合理7

4、提高A公司人力資源績效管理的有效策略7

4.1 完善績效考核管理機制7

4.2 結合企業戰略導向制定考核指標8

4.3 加強績效考核過程管理與績效反饋8

4.4 加強績效考核結果的應用9

5、結論9

文獻