深圳市杰西服裝有限責任公司激勵機制分析

內 容 摘 要

現今，人力資源管理在企業發展中的地位越來越凸顯，成為了決定企業持續發展的重要因素。而作為人力資源管理中的職能之一，員工的激勵好壞直接決定了人力資源管理中的核心。只有企業以建立合理完善的員工激勵體系為目的，才能夠充分的調動企業員工的工作熱情，提升員工在工作中的創造力，最大程度的發掘員工的潛力，同時實現業務目標能夠滿足員工的需求。

本文為探討企業管理中的員工激勵問題，以杰西公司為例，將其作為研究對象，利用人力資源管理相關的概念和就前人對員工激勵理論的相關研究成果來進一步的剖析員工的激勵現狀，并從實際出發，結合杰西企業的相關激勵問題，針對性的提出解決方案，以推動杰西企業的人力資源管理體系的完善和優化員工績效考核機制。也期望能夠給各企業的人力資源管理中的員工激勵提供參考意義。

[關鍵詞]：企業；人力資源管理；員工激勵

目    錄

1 緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.2.1理論意義1

1.2.2現實意義2

1.3研究內容和研究方法2

1.3.1案例研究法2

1.3.2文獻研究法3

2 公司激勵機制理論綜述3

2.1人力資源管理理論3

2.2激勵機制理論3

2.2.1激勵體系的含義3

2.2.2激勵體系的功能4

2.2.3激勵機制的作用5

3 深圳市杰西服裝有限責任公司激勵機制現狀剖析5

3.1案例分析5

3.1.1案例公司簡介5

3.1.2人力資源管理現狀分析6

3.1.3激勵機制現狀分析6

3.2企業激勵機制中存在的問題7

3.2.1激勵手段單一7

3.2.2激勵層次不明7

3.2.3激勵機制不夠健全8

4 改善深圳市杰西服裝有限責任公司激勵機制有效建議8

4.1構建長期有效的鼓勵機制8

4.2完善企業的績效管理機制9

4.2.1建立有效的薪酬激勵9

4.2.2建立有效的績效考核激勵9

5 結論和展望10

5.1研究結論10

5.2未來展望10

文獻