昌隆文具員工招聘問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，需要面對(duì)各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)越多，對(duì)人才的需求也就越加強(qiáng)烈。對(duì)于人力不充足的企業(yè)而言，招聘新員工是為了滿足勞動(dòng)力需求，但對(duì)于一些人力充足的企業(yè)而言，同樣也有招聘新員工的意愿，目的就是通過(guò)尋找更加合適和理想的人才，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷充能。但當(dāng)前很多企業(yè)只注重人力資本的上升空間，卻忽視了對(duì)企業(yè)人員招聘的有效管理，造成招聘過(guò)程 里出現(xiàn)選錯(cuò)人才、錯(cuò)過(guò)人才、招聘低效等方面的問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程里需要對(duì)員工招聘工作慎之又慎、 精益求精，將其作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力工具。本文以青島昌隆文具有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)昌隆文具）為研究對(duì)象，對(duì)其 員工招聘問(wèn)題進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)員工招聘的相關(guān)概念進(jìn)行闡述，了解員工招聘的含義、意義和理論等。對(duì)昌隆文具 的分析中了解到當(dāng)前公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和員工招聘現(xiàn)狀。基于當(dāng)前昌隆文具員工招聘現(xiàn)狀，找出影響員工招聘高 效開(kāi)展的問(wèn)題，分析出缺乏招聘崗位的需求分析、員工招聘計(jì)劃及管理不完善、招聘渠道不全面、對(duì)人才甄選工作 重視不夠以及尚未對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估等問(wèn)題出現(xiàn)的原因。根據(jù)相關(guān)問(wèn)題提出有效對(duì)策，幫助昌隆文具解決員工招 聘中存在的問(wèn)題。   

[關(guān)鍵詞]：昌隆文具；員工招聘；招聘制度；對(duì)策

目       錄

1 引言4

2 員工招聘的相關(guān)理論5

2.1員工招聘的含義5

2.2員工招聘的意義5

2.2.1為企業(yè)源源不斷的提供新興人才5

2.2.2降低企業(yè)人員流失5

2.2.3為企業(yè)塑造強(qiáng)干發(fā)展的形象6

2.3人職匹配理論6

2.4勝任力模型理論6

2.5員工招聘的工作流程7

2.5.1員工招聘需求7

2.5.2員工招聘計(jì)劃的制定7

2.5.3員工渠道8

2.5.4人才甄選8

2.5.5員工招聘效果評(píng)估8

3 昌隆文具概況及員工招聘現(xiàn)狀9

3.1昌隆文具概況9

3.1.1昌隆文具簡(jiǎn)介9

3.1.2昌隆文具組織結(jié)構(gòu)9

3.2昌隆文具員工招聘的現(xiàn)狀10

3.2.1員工招聘流程10

3.2.2員工招聘渠道10

3.3員工招聘現(xiàn)狀11

4 昌隆文具員工招聘中存在的問(wèn)題11

4.1缺乏對(duì)招聘崗位的需求分析11

4.2員工招聘計(jì)劃脫離實(shí)際12

4.3招聘渠道不全面13

4.3.1招聘渠道使用不合理13

4.3.2缺乏對(duì)內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)13

4.4對(duì)人才甄選工作重視不夠14

4.5尚未對(duì)招聘工作進(jìn)行有效評(píng)估15

5 解決昌隆文具公司員工招聘問(wèn)題的對(duì)策16

5.1重視招聘工作人職匹配分析16

5.2優(yōu)化員工招聘計(jì)劃管理制度17

5.3健全員工招聘渠道17

5.3.1采用多種招聘渠道招聘人才17

5.3.2加大對(duì)內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)18

5.4加大對(duì)人才甄選工作的重視19

5.5建立有效的員工招聘評(píng)估制度20

6 結(jié)論21

文獻(xiàn)