中小企業(yè)薪酬管理管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)今社會，薪酬管理的應(yīng)用有利于提高中小企業(yè)的內(nèi)部管理水平，對中小企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。但是目前薪酬管理在中小企業(yè)應(yīng)用中還存在許多問題，這些問題的出現(xiàn)主要是由于薪酬管理意識薄弱、制度不科學(xué)、考核機(jī)制不健全、缺乏公平、薪酬管理人員綜合素質(zhì)不高、缺乏溝通所造成的。要解決這些問題，應(yīng)該建立健全中小企業(yè)薪酬管理制度、加強(qiáng)薪資與績效聯(lián)系的考核制度、制定符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略薪酬體系、提高薪酬管理人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通。 

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè);薪酬管理；問題；對策

目錄

1.緒論1

2.本論2

2.1中小企業(yè)薪酬管理存在的問題2

2.1.1薪酬制度不合理、不完善2

2.1.2薪酬分配不規(guī)范透明度低2

2.1.3企業(yè)內(nèi)部分配缺乏公平性3

2.1.4忽視薪酬溝通環(huán)節(jié)4

2.2公司薪酬制度存在問題的原因4

2.2.1薪酬制度理念不夠前衛(wèi)、不夠創(chuàng)新4

2.2.2薪酬考核制度不合理4

2.2.3薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué)5

2.2.4福利體系不完善5

2.3.解決中小企業(yè)薪酬管理面臨問題的方法6

2.3.1 引入工作評價環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新計(jì)量方法7

2.3.2加強(qiáng)薪酬與績效聯(lián)系，完善考核制度7

2.3.3重視市場調(diào)查，制定合理薪酬體系7

2.3.4增強(qiáng)員工薪酬溝通8

4.結(jié)論8

文獻(xiàn)