管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

企業管理人員作為企業戰略規劃和決策的執行者,一個企業的管理者正確的決策與有效的執行是非常重要的，對企業成長過程中所出現的問題進行對策分析更是重中之重。本文對結合當今企業的- -些招聘與培訓現象，對企業在管理人員的選拔和培訓方進行簡要闡述。重點分析企業管理人員選拔和培訓過程存在的問題，并對相應的對策進行論證分析。一方面從企業管理角度，提出企業在選拔管理人員過程中容易出現的問題及對策進行分，為企業選拔到優秀的管理者提供建設性依據。另一方面從企業發展的角度，分析當前企業培訓存在的問題，同時對問題的解決策略進行辯證分析。最后對文章所述問題進行了總結，闡述了對文章全面展開研究所具備的意義和價值。

關鍵詞：管理人員、選拔、培訓、問題、對策

目       錄

 1企業管理人員選拔體系的觀狀1

1.1 中小企業管理人員選拔過程的現狀存在的問題1

1.1.1選拔任用環境需進一步優化1

1.1.2選拔標準過于寬泛1

1.1.3測評手段和方法比較單一2

1.4.4選拔范圍和視野比較有限2

1.2中小企業管理人員選拔問題的解決對策2

1.2.1進一步優化人才成長、選拔、作用環境2

1.2.2科學運作，建立和完善企業管理人員的任職標準和崗位職責3

1.2.3創新測評手段，進一步提高選拔企業管理人員的科學依據3

1.2.4建立和完善競聘機制,不斷改進企業管理人員的選拔方式4

2企業管理人員培訓體系的觀狀5

2.1企業管理人員培訓中存在的問題5

2.1.1公司經營者對于培訓重視度仍需提高5

2.1.2企業管理者培訓方式單一5

2.1.3培訓后評價體系不健全6

2.2. 4企業缺乏管理者培訓管理考核機制6

2.2企業管理人員培訓問題的解決對策7

2.2.1加強對培訓的認識，獲得經營者或上級主管的支持7

2.2.2企業需要豐富的管理人員培訓形式7

2.2.3完善培訓成果評價與考核體系8

3結束語8

文獻