員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

企業之間的競爭，本質上是員工之間的競爭，哪個企業高素質的員工多，哪個企業就掌握了主動權。因此，如果企業想在競爭激烈的市場中占有一席之地，必須重視員工素質本領的培育與維持，尤其是減少重要員工的流失。但是，隨著企業間競爭日趨激烈，以及各企業間員工較高頻率的跳槽，使得員工流失問題日趨凸顯。雇員流失增加了企業的重置成本，造成了企業技能和相關實踐經驗的流失，同時影響到在職工作人員的穩定，甚至會給企業帶來毀滅性的影響。因此，研究員工流失問題、降低重要員工流失率，對保持和提升企業競爭力具有重要的現實意義。員工流失問題與社會問題并存，如何將員工與崗位匹配，做到人盡其才，對促進經濟發展、構建和諧社會具有重要意義。

[關鍵詞]：員工；跳槽；分析研究

目       錄

一、員工跳槽對公司造成的影響3

（一）成本的增加3

1.招聘、培訓成本3

2.技能差異帶來的損失��3

1.信息資源流失3

2.員工跳槽對在職員工的負面影響3

二、員工跳槽影響因素4

（一）外部環境因素4

（二）企業內部因素4

1.薪酬待遇未能達到預期期望4

2.公司管理方式與工作壓力4

3.公司內部培訓制度4

4.公司內部交流機制4

5.晉升機制與選拔制度4

（三）個人因素4

三、策略與建議4

（一）把控好招聘和面試環節4

（二）建立健全薪資福利制度��5

1.薪資獎勵5

2.股權激勵5

（三）建立健全薪資福利制度��5

1.完善選拔機制5

2.公開競崗的用人機制5

3.增加晉升渠道5

（四）建立有效的溝通機制6

（五）靈活調整工作壓力6

（六）建立企業培訓體系6

四、結束語6

文獻