員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

市場經濟高速發(fā)展的今天，跳槽作為員工流動的一種重要形式，已在一定程度上被賦予積極的含義。員工跳槽是實現個人職業(yè)生涯目標的重要手段，也是企業(yè)人力資源配置的形式之一。但是，惡意的跳槽行為會給企業(yè)和個人帶來嚴重的負面影響。本文深入探析員工跳槽的原因，具體闡述了員工跳槽的利弊，并提出企業(yè)靈活合理應對和控制員工跳槽的相應措施和對策，這些對于企業(yè)妥善處理員工跳槽問題，優(yōu)化人力資源管理具有一定的借鑒意義。

[關鍵詞]：人力資源，跳槽，企業(yè)，機制

目     錄

序  言..............................................................1

一、員工跳槽的定義和特點............................................2

（一） 企業(yè)員工跳槽定義概述.....................................2

（二）企業(yè)員工跳槽的分類........................................2

（三） 企業(yè)員工跳槽的特點.......................................2

二、員工跳槽現象產生的原因分析......................................4

（一）員工自身的因素............................................4

（二）企業(yè)層面的因素............................................5

（三）社會環(huán)境的因素............................................5

三、員工跳槽的利弊分析..............................................7

（一）對個人的利弊分析..........................................7

（二）對企業(yè)的利弊分析..........................................8

四、企業(yè)應對員工跳槽的措施和對策...................................10

（一）明確權責，完善企業(yè)用人機制...............................10

（二）完善激勵和晉升機制，減少跳槽.............................10

（三）強化企業(yè)文化的認同.......................................11

（四）健全接班人計劃...........................................11

結  論...........................................................13

文獻