中小企業薪酬管理問題研究

摘要：薪酬管理制度是企業人力資源管理的重要組成部分，對企業的發展影響巨大，直接決定企業在當今經濟全球化時代獲得人力資源競爭力的情況。建立健全科學、合理、適合企業自身發展需要的現代薪酬管理制度與分配機制，已成為每個中小企業當前的重要課題。本文分析了中小企業在薪酬管理中存在的主要問題,并提出了相應的對策。

關鍵詞：中小企業 薪酬 薪酬管理  薪酬制度

目        錄

緒論：3

1、薪酬的含義及中小企業的特點3

1.1 薪酬的含義3

1.2中小企業的特點3

2、中小企業薪酬管理的必要性；4

2.1建立穩定的員工隊伍，吸引和留住企業的核心員工。4

2.2激發員工的工作熱情，提高工作所需的技能，創造高績效。5

2.3實現企業和員工目標的協調，結成利益共同體。5

2.4有利于員工實現自我價值5

2.5提升企業的競爭優勢5

3、中小企業薪酬管理中現存問題及原因分析：6

3.1薪酬體系不合理、缺乏競爭力；6

3.2薪酬管理與企業戰略脫節；7

3.3薪酬發放透明度不夠，沒有與績效考核掛鉤；7

3.4忽視內在報酬的重要性；8

3.5福利系統不完善；9

4、中小型企業薪酬管理的對策：9

4.1完善薪酬管理體系和制度；9

4.2結合企業戰略設計薪酬；10

4.3強調薪酬系統的內部透明性，注重薪酬與績效考核掛鉤；11

4.5重視內在薪酬，將內在薪酬作為薪酬創新的重要方面；12

4.6完善員工福利體系統。12

六、結論13

文獻