保險公司員工教育培訓策略探討

    

   

近年來，我國的保險業(yè)務發(fā)展迅速，相對而言，我國的保險人才建設還比較落后。主要是保險企業(yè)管理層對人才培訓系統(tǒng)工程的理解不夠深刻，人力資源管理和發(fā)展缺乏科學和戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有建立起一套成熟的企業(yè)教育和管理培訓系統(tǒng)，管理效率低、運轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)，導致員工教育培訓投入大收益小。

本文對中國人壽保險公司的員工教育培訓現(xiàn)狀做了深入調(diào)查，并就其優(yōu)點難點進行了詳細的分析，并通過對中國人壽近期經(jīng)營管理的問題進行探討，提出了中國人壽員工教育和培訓的戰(zhàn)略思考，以及員工教育培訓的培訓體系和創(chuàng)新模式建設策略。 

[關鍵詞]：保險、教育培訓體系、誠信教育、策略

目       錄

1 中國人壽保險概況4

1.1 中國人壽保險簡介4

1.2 中國人壽員工素質(zhì)評價4

2 中國人壽員工培訓現(xiàn)狀5

2.1 中國人壽教育培訓類別5

2.2 中國人壽教育培訓的開展情況6

2.3 中國人壽教育培訓難點7

3 中國人壽員工教育培訓存在的問題8

3.1 員工教育培訓的目的不夠明確8

3.2 員工教育培訓缺乏系統(tǒng)性8

3.3 員工教育培訓管理混亂9

4 解決教育培訓存在問題的策略10

4.1 明確員工教育培訓的目的10

4.2 構建完善的教育培訓體系11

4.3 創(chuàng)新教育培訓模式12

5 結語13

文獻