K公司人員招聘問題解析

內容摘要

自21世紀以來，人力資源管理越來越受到企業的重視，而在人力資源管理過程中，員工招聘是必不可少的一個環節。一個企業若想在社會中的某個行業處于領先地位，必須擁有高質量的團隊與員工。在經濟全球化的大背景下，招聘工作必須滿足崗位對于人才的需求，切實做到人崗匹配，才能更好地為企業創造更大的價值。K餐飲管理有限公司是一家處于快速擴張的創業型企業，在這個擴張的階段，員工招聘更是重中之重。作為一個零售連鎖企業，公司需要進行大批量的招聘，由于片面追求數量，對于招聘質量方面還缺少關注，與此同時，處于創業階段的企業管理基礎較為薄弱，公司福利待遇的相關制度還不夠完善，很難吸引人才并保留人才。本文從理論與實際相結合的角度，對K餐飲管理有限公司的招聘現狀、存在問題等進行多方面分析研究，以尋求解決方案，提高招聘質量，完善福利制度，更好地實現人崗匹配。

[關鍵詞]:零售連鎖企業；員工招聘；吸引性；人崗匹配

目    錄

1.引言3

2.招聘的理論概述4

2.1招聘的概念和作用4

2.2招聘的渠道和方式4

3.K公司人才招聘現狀及存在問題6

3.1招聘工作現狀6

3.2招聘中存在的問題6

4.K公司招聘問題原因分析8

4.1單一招聘渠道的局限性8

4.2招聘流程不規范8

4.3企業對員工吸引力小8

4.4招聘壓力大9

4.5遠距離溝通9

4.6員工綜合素質偏低10

4.7招聘效果評估體系不完善11

4.8人力資源激勵機制不規范11

4.9新生代員工的職業觀念變化11

5.K公司招聘問題的對策與建議12

5.1拓展招聘渠道12

5.2加強人力資源部門與用人部門之間的溝通12

5.3改變選人標準12

5.4明確內部晉升制度13

5.5“放慢”擴張腳步13

5.6完善招聘效果評估體系13

5.7改進薪酬制度14

5.8改進員工培訓制度14

6.結論15

文獻