關于溫州力西特集團薪酬管理研究

內 容 摘 要

隨著經濟的發展和社會的進步，人力資源作為競爭力的源泉在現經濟時代發揮的作用越來越重要。在我國現行的市場經濟體制下，人力資源管理的一個重要內容就是薪酬，而一個企業進行管理的核心也在于薪酬，它也是人力資源管理中最為敏感的環節。企業的競爭主要是依靠人才，企業要想長久地生存發展就要懂得該怎樣有效地吸引、激勵、留住人才，這也是企業在長期的經營管理中一個永恒的課題。

本文主要通過分析現階段溫州力西特集團在薪酬管理上存在的問題和原因進行分析，根據問題提出針對性的解決對策，以此來幫助溫州力西特集團改善薪酬管理的現狀，從而提高公司的競爭力。

[關鍵詞]：溫州力西特集團；薪酬管理；激勵；薪酬體系

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內 容 摘 要1

1.引言1

2.力西特集團薪酬管理現狀問題2

2.1力西特集團現狀簡介2

2.2對于薪酬認識和操作中的誤區3

2.3薪酬調整缺乏依據性3

2.4激勵形式單一4

3.力西特集團薪酬管理問題產生的原因分析5

3.1特殊歷史條件決定“家族式”管理5

3.2缺乏對現代薪酬管理的正確認識5

3.3組織管理的因素6

4.解決溫州力西特集團薪酬管理的對策建議7

4.1導入現代化的管理理念7

4.2完善公司薪酬體系7

4.2.1引入可變薪酬7

4.2.2強化薪酬管理的公平性8

4.3綜合運用多種激勵手段8

4.3.1任人唯賢，適度放權8

4.3.2薪酬制度體現以人為本理念9

4.3.3加強企業文化建設9

4.3.4完善人才的選拔和任用機制9

5.結論11

文獻