中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬管理在企業的運作中占有重要地位，是企業績效提升的一個重要途徑。在當今競爭日益激烈的今天，為了提高企業的競爭力，企業應從各個層面進行薪酬管理。薪酬管理在企業的運作中占有重要地位，是企業績效提升的一個重要途徑。總的來說，工資管理在激勵職工方面起著舉足輕重的作用，良好的薪酬管理不僅可以提高員工的工作熱情，還可以保持其穩定的工作狀態。雖然目前的薪酬管理越來越受到人們的關注，但也存在著許多有待完善的地方，這將會影響到整個薪酬管理的整體水平和質量，從而影響到薪酬管理的效果。對于企業而言，從提高員工的工資管理水平、提高員工的工資管理質量等方面著手，是非常有必要和現實意義的。因此，本文從我國中小企業的薪酬管理角度出發，對我國企業的薪酬管理現狀進行了剖析，并提出了相應的改進措施。

[關鍵詞]：薪酬管理；企業績效；問題分析

目錄

1.薪酬及薪酬管理的基本理論1

1.1薪酬及薪酬管理概念1

1.2薪酬的分類1

1.3薪酬設計的原則2

1.3.1公平原則2

1.3.2競爭原則2

1.3.3激勵原則3

1.3.4經濟原則3

1.3.5合法原則3

2.中小企業的特點及中小企業薪酬管理的目標3

2.1中小企業的特點3

2.2中小企業薪酬管理的目標5

2.2.1建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才5

2.2.2激發員工的工作熱情，創造高績效5

2.2.3努力實現組織目標和員工個人發展目標的協調，結成利益共同體5

2.2.4有利于員工實現自我價值5

3.中小企業薪酬管理中現存問題及成因分析6

3.1薪酬發放透明度不夠6

3.2薪酬制度不夠完善，缺乏公平6

3.3薪酬沒有與績效考核掛鉤7

3.4福利系統不完善7

3.5忽視內在報酬(非經濟性報酬)的重要性7

3.6薪酬管理與企業戰略的脫節8

4.中小型企業薪酬管理的對策9

4.1調節薪酬系統的內部透明度9

4.2完善薪酬制度9

4.2.1保持薪酬系統的適度彈性9

4.2.2提倡全面薪酬管理制度10

4.2.3根據企業內外環境的變化及時調整和優化薪酬系統10

4.2.4從人本管理轉變為能本管理10

4.2.5對經營者推行股票期權激勵機制10

4.2.6建立寬帶薪酬結構11

4.2.7讓員工參與到制定薪酬制度中11

4.3注重薪酬與績效考核掛鉤11

4.3.1加強薪酬與績效的聯系，保持薪酬系統的適度彈性11

4.3.2引入工作評價環節，不斷創新薪酬計量方法12

4.4完善員工福利體系12

4.4.1福利政策必須與企業的發展戰略相關聯12

4.4.2福利政策注意不同人員之間的差距12

4.5重視內在薪酬，將內在薪酬作為薪酬創新的重要方面13

4.6建立團隊薪酬制度，提高企業凝聚力13

文獻