員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

在市場經濟的刺激下，越來越頻繁的員工跳槽現象，已然成為阻礙企業進一步發展的“絆腳石”。人才的流失，可能導致企業核心競爭力喪失，乃至在市場競爭中敗北。為了把握企業員工跳槽的本質，本文對員工跳槽的現狀和影響做出了辯證分析，發現員工跳槽可以加速企業人員優化配置、讓企業重視人力資源管理和對從業者的需求尊重等積極影響，但更多的是造成了企業人力管理成本增加、核心技術和商業機密流失、聲譽受損等不利影響。然后本文從社會宏觀環境、企業組織管理、員工個體等三個層次研究了員工跳槽的原因，找到了問題的癥結所在，最后提出建立員工跳槽管理制度、構建科學合理的薪酬制度、重視企業文化建設的建議，以期可以探索出一條合理降低員工跳槽率的可行之路。 

 [關鍵詞]：企業；員工跳槽；對策

目      錄

1 引言1

2 企業員工跳槽現象分析2

2.1 企業員工跳槽的定義2

2.2 企業員工跳槽的現狀2

2.3 員工跳槽對企業的影響3

2.3.1 員工跳槽對企業的消極影響3

2.3.2 員工跳槽對企業的積極影響4

3 企業員工跳槽的原因分析4

3.1 社會原因4

3.1.1 社會經濟發展水平5

3.1.2 新就業觀背景下的人才供需變化5

3.1.3 城市人才引進計劃政策5

3.1.4 行業惡性競爭5

3.2 企業原因6

3.2.1 夕陽產業前景黯淡6

3.2.2 薪資體系不合理6

3.2.3 崗位責權不對等7

3.2.4 企業文化建設落后7

3.3 個人原因7

3.3.1 職業晉升缺位7

3.3.2 不滿足現有的薪資待遇7

3.3.3 對工作環境不滿意8

4 企業正確處理企業員工跳槽問題的對策8

4.1 建立員工跳槽管理制度8

4.1.1 關注行業人才供需市場8

4.1.2 建立員工跳槽應急制度9

4.1.3 加大人才儲備9

4.2 構建科學合理的薪酬制度9

4.2.1 建立動態薪資福利制度9

4.2.2 多維度的績效激勵管理10

4.3 重視企業文化建設10

4.3.1 創建人文管理的模式10

4.3.2 加強職業道德建設11

4.3.3 健全職業晉升機制11

5 結束語11

文獻