A企業(yè)員工培訓問題與對策研究

內容摘要

隨著全球化和中國城市化進程的逐步推進，國內各大企業(yè)的綜合實力都在穩(wěn)步提升，國際間與地區(qū)間的人才交流的日益頻繁。現(xiàn)階段企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才的培養(yǎng)儼然已成為提高企業(yè)的核心競爭力的關鍵，如何培養(yǎng)并留住人才成為企業(yè)面臨的一大嚴峻考驗。雖然目前許多企業(yè)已經意識到員工培訓工作的重要性并著手開展工作，但由于培訓多借鑒于其他成功企業(yè)的成功經驗，與自身實際情況不符且大部分企業(yè)的培訓體制不夠完善等問題，導致實際的培訓效果往往不盡人意。本文在理論研究的基礎上，以A企業(yè)為研究對象，采用問卷調查法、訪談法等方式對其員工培訓的現(xiàn)狀進行分析，找出存在的問題，并針對性的對存在的問題提出相應的解決對策，幫助A企業(yè)解決員工培訓問題，提高企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞：員工培訓；培訓效果；員工素質

目   錄

內容摘要I

1 引言1

2 相關理論概述1

2.1 員工培訓1

2.2 相關理論2

2.2.1 期望理論2

2.2.2 社會學習理論及自我效能理論2

3 A企業(yè)概況及培訓現(xiàn)狀2

3.1 A企業(yè)概況3

3.2 A企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀3

4 A公司員工培訓問題分析5

4.1 缺少員工培訓需求分析5

4.2 培訓計劃不合理6

4.2.1 培訓內容缺乏針對性6

4.2.2 培訓方式單一7

4.2.3 培訓時間安排不合理7

5 A企業(yè)培訓問題的解決對策8

5.1 進行合理的培訓需求分析8

5.2 合理制定培訓計劃9

5.2.1 針對性規(guī)劃培訓內容9

5.2.2 采取多樣化培訓方式9

5.2.3 合理安排培訓時間10

6 結語11

文獻