中小民營企業管理人員激勵機制研究—以洪洞縣德鑫建材有限公司為例

中小民營企業由于在企業性質和工作性質的限制，往往比較“低調”，因此對員工的激勵就有著特殊意義。每個想長久發展的企業必須建立自己有效的激勵機制。這不僅是企業面對市場競爭加劇的重要環節之一，也是企業日常工作的任務之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為企業面臨的十分重要的問題，只有建立完善的企業激勵機制才能使其擁有更大的發展空間。本文以洪洞縣德鑫建材有限公司為例，分析該公司激勵機制中存在的問題，并結合相關的激勵理論來提出合理的建議。

關鍵詞：民營企業；管理人員；激勵機制；薪酬制度

目錄

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2. 文獻綜述2

2.1 民營企業內涵2

2.2 激勵內涵2

2.3 激勵類型3

2.3.1 精神實質激勵3

2.3.2 薪資激勵4

2.3.3 殊榮激勵4

2.3.4 工作激勵4

2.4 激勵機制的重要性5

3. 洪洞縣德鑫建材有限公司管理人員激勵機制現狀和存在問題6

3.1 洪洞縣德鑫建材有限公司介紹6

3.1.1 公司背景介紹6

3.1.2 公司組織結構及人員構成6

3.2 薪酬體系6

3.3 人員培訓8

3.4 管理人員激勵機制存在的問題9

3.4.1 薪酬管理的問題9

3.4.2 工作人員培訓問題10

4. 健全洪洞縣德鑫建材有限公司激勵機制的舉措10

4.1 健全激勵機制對策的基本原則10

4.1.1 公平原則11

4.1.2 激勵水平標準11

4.1.3 動態性標準11

4.2 薪酬管理體系的建議11

4.3 工作人員培訓的建議13

結語13

文獻