中小企業員工培訓存在的問題以及對策分析

內 容 摘 要

中小企業的長期發展與企業人才隊伍建設組織密不可分。企業需要培養屬于自己的人才，人才培訓以持續的培訓和教育為基礎。對于企業而言，培訓員工改變他們的想法、轉變其思想觀念并將其融入公司是一個重要的過程，因為員工培訓是培訓工作中的基礎部分。目前中小企業在培訓的過程中還存在一些問題，因此必須要改善中小企業的員工培訓制度。本文在對S公司員工培訓問題進行調查研究的基礎上，在了解員工培訓中存在的問題后提出了一些解決問題的對策，比如，轉變決策者培訓觀念、采取多種培訓形式、加大對培訓資金的投資；建立科學有效的培訓體系和完善的培訓體系；建立培訓評估標準。確保員工培訓達到最佳效果，使企業員工適應企業更快地投入到工作中：使企業更好地保留和把握人才，以便提升企業人才的競爭優勢。

[關鍵詞]：中小企業；員工培訓；問題；對策

目       錄

1．緒論4

1.1 研究背景4

1.2 研究意義4

2．相關理論概念5

2.1 我國中小企業界定5

2.2 中小企業發展現狀5

2.3 員工培訓的概念及意義6

2.4 員工培訓的方式6

3．中小企業員工培訓的現狀——以S公司為例7

3.1 S公司簡介7

3.2 S公司員工培訓現狀8

3.3 S公司員工培訓存在的問題10

3.3.1 企業決策者不重視培訓10

3.3.2 員工培訓內容和形式單一10

3.3.3 培訓資金供給不足11

3.3.4 公司沒有科學的系統培訓體系11

3.3.5 缺乏科學的培訓效果評估11

4．中小企業員工培訓存在問題的應對策略12

4.1 轉變決策層的培訓觀念12

4.2 采取豐富多樣的培訓形式12

4.3 加大經費投入13

4.4 建立科學有效的培訓體系，完善培訓制度13

4.5 建立培訓評估標準14

5．結論14

文獻