TC公司薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

提示：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都日漸激烈，在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要提升自我，需要企業(yè)內(nèi)全體員工的共同努力，在這樣的背景下，對(duì)于員工的薪酬績(jī)效的管理就顯得尤為重要，采用什么樣的薪酬管理方式能夠幫助公司有效激勵(lì)員工朝著企業(yè)既定目標(biāo)努力，成為企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。本文以TC公司作為案例，通過對(duì)公司當(dāng)前的薪酬管理狀況進(jìn)行分析，針對(duì)公司薪酬管理問題，本文認(rèn)為可以從引入戰(zhàn)略思維、提高公司外部競(jìng)爭(zhēng)力、設(shè)計(jì)科學(xué)績(jī)效考核體系方面入手，以期為公司未來(lái)的薪酬績(jī)效管理提供一定借鑒。

[關(guān)鍵詞]：TC公司;薪酬與績(jī)效管理;薪酬調(diào)查

目       錄

1 引言5

2 TC公司案例分析6

2.1 TC公司案例介紹6

2.2 TC公司D分部情況介紹7

2.3公司薪資結(jié)構(gòu)7

2.3.1基本工資部分7

2.3.2績(jī)效獎(jiǎng)金8

2.3.3 職工福利8

2.3.4 D分部職工工資狀況匯總9

2.4問卷調(diào)查9

3 TC公司薪酬管理問題14

3.1沒能與公司戰(zhàn)略充分合作14

3.2工資水平低14

3.3考核機(jī)制設(shè)立缺乏科學(xué)性14

3.3.1 指標(biāo)單一15

3.3.2部門間矛盾激化15

4 TC公司薪酬管理建議16

4.1 引入戰(zhàn)略性思維16

4.2 提高公司外部競(jìng)爭(zhēng)力16

4.3設(shè)立科學(xué)績(jī)效考核體系16

5 結(jié)論與展望18

文獻(xiàn)